项目进行到当前阶段，团队也就一直稳定在2人，团队建设方面没有任何进展，有时候在想还好是两人，不至于是光杆司令，至少有个商量。
回到公司后这两天对项目又进行了一轮梳理，进过几轮出差业务需求应该是比较清楚了，从大的方面来说项目没有想象的复杂，业务功能点也还能接受，延期的主要原因还是在于没有形成好的团队，缺少有效的协作。
不去做团队的深入分析了，存在有他的历史原因，还是想着如何在延期后把项目尽量做的完善。
经过两天的调整缓和，今天开始动手进行工具的开发，用于满足客户的非正常流程的人工干预，对客户而言业务中的随意性，让现有的框架很难满足需求，现阶段必须配备一个工具。对我们而言也是好事，通过工具的编写慢慢让同事熟悉这块的库表结构和业务流程，考虑以后重构，当前框架也是此次项目开发的重要吐槽点，问题多，性能差，长久考虑重构是最优选择。
两人合作，他负责客户端程序开发，我负责webapi的开发，基于web服务的架构，考虑到多客户端的场景，这个项目虽然不大，五脏俱全，有winform，浏览器，移动端，通过web服务最大简化开发工作量。
在这之前已经形成了一些工具，实体的自动生成配合轻量级的dapper简化数据库的操作，基于json的传输让整个服务端变得简单快捷，在下班之前测试通过，明天即可进行相关view的联调。
人不在多，目前两人的配合还算不错，只是移动端和bs开发还需各引进一人，才能形成一个所谓的团队，协作得有人才行。