昨天在过完流程后，趁热打铁发表了对团队的看法和建议，过程中大家都保持沉默，我的言辞也较为犀利，直击痛点。
团队目前存在最大的问题是缺少积极的氛围，缺少正能量，对目标不明确，消极怠工。 通过跟大家相处的20多天时间，基本了解了公司的情况，人员情况，项目的情况，公司经过这么多年的发展，基本还停留在微创的阶段，保留着作坊式的开发模式。造成当前的局面无非两个原因，老板和员工。
老板目前也意识到问题，积极的招聘人员，组建团队，只是没有取得好的效果，时间仓促，项目逼近，缺少好的员工，很难取得大的转变，需慢慢扭转。
团队中的问题员工，相信不少团队都面临这种问题或是有过这种经历，特别是在初建阶段，面对不同的性格特点，需要磨合。不过这次对于我的考验较大，从业十多年遇到油盐不进的主了，软硬不吃，真叫人无所适从。
出现这种现象其实是对团队不利的，每天传递负面情绪，影响团队士气。一方面是项目在不断逼近，一方面是原本资源不足的团队还存在问题员工，处于一个焦灼的阶段，希望其他的几位成员能调整好心态，度过这个阶段，一定会有所收获。不是为公司而是为自己，加油！