作为产品经理，都应该在产品落地的过程中，深入地理解整个项目过程，具备一定的项目管理能力，推动项目的落地，保障项目的成功。
每个项目都有计划，但多数情况下都不能真正按照计划来推进项目，几乎每一个项目在立项启动的时候，产品经理所描绘的蓝图往往足够打动人心，但随着项目的不断推进，各种问题接踵而至，最后导致项目计划脱离了实际情况。
项目计划是整个项目团队的行动指南，必须重复的考虑到项目的复杂性和多样性，预测项目各种可能的风险并提供相应的措施。一个能够被执行的项目计划，必须包括准确的成果分解结构，清晰的界定输出的成果边界和验收标准，并确保项目的各个参与方都有一致性的理解和认可，否则所制定的项目计划一定无法被执行。
因此，我们在制定目标的时候，不应当只有任务而没有具体可交付的成果。项目计划要体现每个节点可以完成的工作成果，并根据该工作成果来指导整个团队的工作安排和资源安排，以及进度安排。
制定项目计划，可参考这几个方面：排列任务顺序、任务耗时、依赖关系、预留缓冲时间、资源优化、参与人员
一旦启动项目，计划被明确后，作为就必须实时更新、监控具体的项目事项的达成情况，检查每一个节点的项目成果输出状态和时间，包括可能出现的风险、变更，团队成员的状况和动态。项目经理可以使用进度猫甘特图来制定项目计划，根据计划实施项目并且对项目进行跟踪。要根据项目实际情况实时更新和调整计划，并且和团队的所有人同步。
项目容易出现状况的一个显著特征就是，只有计划，没有更新的计划。往往都特别容易出现 需求变化后，计划没有变化，人员变化后，计划也没有变化，带来的后果不延期，就是质量有问题。
产品经理可以根据这五个基本步骤来进行管理：
1、收集。工作中无论大小，轻重，缓急，待处理，待改进等等一切事物都收集起来，使用相关工具：笔记本、便利贴、甘特图等都可以，将没有完成的任务进行记录。
2、处理。所有事情放一起时我们无从下手，我们可以将时间进行划分，在一段时间内完成最容易处理的事；把所有可以委托的事情委托出去；留出专门的时间完成重要的工作和任务。
3、计划。一个项目需要计划才能有序地进行。使用进度猫甘特图制定项目计划，列出项目和子项目，将任务分配给团队成员。具体做什么，由谁负责，节点是什么，需要更多计划吗？计划要够清晰明确。
4、执行。项目计划分配给团队成员，产品经理要及时地查看项目的进行情况，规避项目风险。
5、回顾。应该回顾那部分内容，安排在何时？回顾应该怎么进行，间隔时长应该多久？
日常表每天都要回顾，可以让你对今天的有个明确的预期。每周回顾，收集任务，整理笔记，过往的日程等。