很多时候管理者给员工一个任务，也没有配套的资源和相应的支持，就让员工去完成。
平时也不会看员工完成得怎么样，等到了某一个时间节点，看见员工没有完成，就认为是员工的执行能力不行。员工执行力差，影响工作效率和项目的推进。如果只是一两个员工执行力差，肯定是员工的态度和能力有问题。但是整体执行力差，那么一定是你的管理有问题，需要你进行反省了。
一、目标要明确
强大的执行力首先就是目标必须是明确，而且要达成共识。
其实，我们很多时候执行力不够好，其中的一个很大原因是我们对目标本身存有疑虑，或者不确定性。
当目标不能明确或达成共识时，它就没有了牵引的力量，也就不太可能得到良好的执行力。
大部分情况下，一些公司和组织不具备执行力，可以考虑检讨目标是不是真正达成了一致，这是第一个我们需要关注的。
二、确定标准和计划
每当组织执行力不够，我们常常会怪下属能力不足，或者认为企业文化不够好，或者觉得激励不到位等。
但这些都不是首要的因素，首要因素可能是管理者计划不清楚，下属不知道要做什么。当下属没有办法去执行的时候，执行力自然就差了。
在制定好组织目标后，需要制定相应的计划，项目经理可以通过进度猫甘特图来制定项目计划，再将任务分配给下属，下属可以随时查看自己有哪些任务，领导可以通过甘特图来了解项目的进度。
三、建立和完善沟通机制。
只有沟通顺畅，沟通的时间成本和物质成本才会降低，员工才会知道自己如何才能最有效率地把一件事情做好。沟通机制也有助于公司内部人际关系和企业文化的成长，促进员工的交流和相互学习。
四、要有具备执行能力的人
如果要形成强大的执行力，很关键是要有能够去执行的人。
我们一直在强调在管理当中要激活人，管理最重要的是让合适的人在合适岗位上。
大部分情况下，我们并没有很认真地去对待这个人能不能把能力激发出来，如果他不能够把能力激发出来，执行力也是不可能做得到的。