我们在职场中，会遇到过很多成功人士，他们特点不同，性格迥异，不过有一点却是共同的：他们的工作效率都很高，属于职场高效人士。
小王和小李同时进入公司，做了一段时间后，小王很快，得到领导与同事们的认可，获得了职位与薪资的提升，成为了公司的优秀员工。
而小李对待工作兢兢业业，从来没有违反过公司的规章制度，但是工作能力却一直难以突破，始终保持在一个较低的水平，因此也难以引起领导的重视。
同样是一个肩膀扛起一个脑袋，为什么有的人能迅速适应新的环境，工作能力也能提升得特别快，难道他们天生就比别人聪明吗？
其实当你仔细观察这些人之后，会发现他们跟你的智商也差不多，只是他们对待工作这件事上，会有一些你平时注意不到的点。
在职场：
1、首先你要记住，在做任何事情之前，一定要树立一个明确的目标，没有树立目标的人，就像是一个无头苍蝇一样到处乱飞，在职场里也必要树立目标，这样自己前进时，才会有方向感。
目标清晰的人，工作起来有动力，知道自己要什么，懂得集中资源办大事。目标缺失的人，则会陷入茫然，不知道自己为了什么而工作，整天浑浑噩噩得过且过。问问你身边的人就知道，但凡混得不错的，一定有一个很清晰的目标。
项目管理中也需要确定目标，管理者可以通过进度猫甘特图来制定项目计划，在甘特图中标记项目目标，明确给团队成员要做到是什么程度，团队成员做到心里有数。
2、其次要做好自己的本职工作。虽然这一点看上去，比较容易做到，但真正能做到这一点的人却并不多。
可能一些人刚开始工作很刻苦，但随着在公司经历的事情多了，整个人的精神也出现了懈怠，对自己的工作也不那么上心了，这种情况其实就是忘记了初心。
不尽快把自己调整过来的话，就会影响到自己的发展前途，你要明白千里之行始于足下，唯有量变才能达到质变。你连自己的本职工作都做不好，还谈什么提升工作能力赚大钱呢。
3、区分工作性质，我们都知道，工作分成四种，紧急且重要，紧急不重要，重要不紧急，不重要不紧急。不过理论是理论，实际是实际。很多人并不区分，只是按照先后顺序来处理，就特别容易陷入“忙忙碌碌一事无成”的尴尬境地。
高效人士的做法是，先区分工作性质，然后分而治之。紧急且重要，马上做；紧急不重要，委托别人做；重要不紧急，花整块时间慢慢做；不重要不紧急，不做。
项目管理中，因为项目较多，项目经理可以通过进度猫来创建项目计划，根据项目的情况确定项目是否紧急，避免项目延期。
4、要把你的人际关系给搞好。人际关系对于工作能力的提升，也会起到一个至关重要的作用，有人觉得人际关系没必要去搞，只有把自己工作能力提升上去，与上级的关系处理好就可以了，这么想的人其实犯了一个大错。
假如你在公司的人际关系很差，同事们见了你都躲得远远的，当你遇到难以解决的问题时，你认为谁愿意用心去帮助你呢？一个人的力量是十分有限的，那些工作能力提升很快的人，基本上都会去借助别人的力量，以此来提升自己的工作能力。
而且领导想要去提拔一个人，工作能力这方面肯定是要看的，但也会调查这个人平时与同事们相处得如何，如果同事们对这个人评价很好，那么领导才有可能去提拔他。
如果这个人在同事们的眼中，是一个自私自利目中无人的人，那么领导肯定就不会去提拔他，让一个大家不喜欢的人做领导，没有人愿意听从他的指挥，因此搞好人际关系十分重要。
5、在职场中想要获得晋升，除了要出色地完成好工作，还要懂得将自己的成绩清、明白地汇报给领导、展示给同事，这样才能得到大家的认可。
前些天有个朋友向我诉苦说尽管自己工作完成得很出色，但每逢述职考察时就被刷下来，总是原地踏步，很是郁闷。朋友们都感觉很诧异，让他将述职时说的话复述一遍，以便大家帮他分析问题。
这一听，大家都惊呆了，这个朋友说的内容很多，但东一榔头、西一棒槌，想到哪说到哪，让人不能理解其想要表达的重点，领导根本不知道他的工作成绩体现在哪里。
项目管理或者工作中，大家可以通过进度猫甘特图来辅助我们汇报工作，通过进度猫甘特图绘制项目或者工作计划，再将计划展示给领导，甘特图以图表的方式展现，通过简单的讲解领导就可以一目了然。