软考知识点梳理--应急储备与管理储备

一、应急储备
应急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。 关于应急储备，归纳如下几点是必须要理解的：
 1. 应急储备由P M负责管理。
 2. PM可支配应急储备。
3. 应急储备是为将来应对的“已知的未知风险”做准备的储备。
4. 应急储备是是成本绩效基准的一部分，同时也属于项目预算。
5. 若无估算依据，应急储备可按总成本的一定比例（例如10%）计算，比例可以根据情况确定。
二、管理储备
 管理储备则是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算。 关于管理储备归纳如下几点是必须要理解的：
 1. 管理储备是为预先考虑的那些“未知的未知风险”做准备的储备。
 2. 管理储备由发起人或管理层负责管理。
 3. PM使用管理储备，需要向发起人或管理层申请。
 4. 管理储备是项目预算的一部分。
 5. 管理储备不是成本基准的一部分。
 6. 管理储备不纳入挣值计算。
 7. 管理储备在项目的结束点反映。
 8. 管理储备的多少取决于管理层对风险的判断，若无估算依据，管理储备可按总成本的一定比例（例如10%）计算。 ，比例可以根据情况确定。