知识问题如何更好的招聘软件测试人员?

在写这篇文章之前,xxx已经写过了几篇关于改知识问题主题的文章,想要了解的友人可以去翻一下之前的文章

    知识和问题

    

       

    

之前就有一些应聘的阅历,自己也面几次,碰到各种各聘者,也碰到各种各的面官,关于应聘和面一些自己的心得

    

 

    

应聘吧!我得有几点是比主要的

    

1. 不太去存眷谜底,应当更存眷聘者回答问题的思绪及方法

    

2. 不要太存眷工作阅历,而更多的是

    

3. 程最好更松随便一些,聘者更自然和真的表才能了解他更真西

    

 

    

试问题二三事

    

  我不是透露各大IT公司面试题的,而是说说中都会到什么问题,来看,无非是在操作技能,知面,工作验,工作能力及通水平几方面做考核。但是,很多面官和聘者都不明确哪方面应当是面中考核的重点

    

1. 操作技能

    

  如果你会被vi的一些命令没答上来,linux中如何程,如何建目倒你了,其他表都很不错,官因个否认了你,只能明他不晓得操作技能意味着什么。我得,只要google或百度一搜索就能够找到谜底,没有必要去住它,如果每天都在用,自然而然就住了,一年不必,都会忘记,但是到候再须要的候,又能松重拾。我可以把些经常使用的操作存到个人笔中,Evernote,有道云笔都是好择,可以速

    

2. 

    

  是一个人擅长学知的体现,可能是一些概念和理础。晓得怎么做,那是操作技能,晓得什么这样做,才是知识。越丰富的人也才意味着问题认识才会越深入,知其然并知其所以然。也许,晓得怎么做就足以付工作了,但是当须要更复杂问题进理的候,光晓得如何操作就付了。就比如一个测试新人,提交bug候多是只明白象,而测试丰富的人会分析下出bug的原因和条件,可以一些提示,更快的定位问题。但是一定要出有把握的分析,否可能会误导员。里的就是知累,累的越多也就越丰富,在分析问题处理问题也才更快速

    

3. 工作

    

  不等同于阅历,只能没有阅历过的人确定没有验。得,=+阅历,对自己所做的事件有所思考,并逐步学习积累其中知识,前因后果,才能成验。所把握知用和驾驭。官可以问问,工作中你遇到什么以处理的问题?又是如何理的?一道即兴的用例计题,或者如何计测试体制的

    

4. 潜力

    每日一道理
“一年之计在于春”,十几岁的年纪,正是人生的春天,别辜负了岁月老人的厚爱与恩赐。行动起来,播种梦想吧!

    

  任何成功的人光有前面的三条:操作能力,知识,验远远不够,有更主要的潜力。潜力可能包含度,工作方式,思方式,做事格及分析问题处理问题的能力等,而且力至关主要,决议了他能做的有多好,前面3条只能代表他能做什么

    

  所以,于一个生来说,可能前面三条都不具备,不能个人没有能力,只要有正直的度,精良的学能力,通能力,能力,分析定位处理问题等方面的能力,得大家的可是早的事。而于一个老手,如何缺乏知及工作话,确定就是最后一条没有做到位

    

  不容疑,四点具的人才能真正算是一名秀的测试员,当然于其他行当的人来说,4点一主要。他不是独立的,是相相成的,有潜力的人一定可以更快的学到知识,积累到验,累又会反来进步能力,增强潜能。所以,我的点是面应当更存眷潜能,这样应聘到的人才能更好的服于企业。当然,如果像富士康一样,只想找会操作的人,没必要他的潜能付出更多的酬,是个破例。在IT里,我想企都是求若渴的吧

    

 

    

如何成功的面

    

1. 如果光一些操作上的西,而忽聘者其他方面,完完全全算是一次失的面

    

2. 如果面只是了一些工作和相关知识,只能算是了解了个人做什么和晓得什么,算成功了一半

    

3. 只有更深入的了解他的潜能,于未做的事未处理问题,他的理思绪,思考方法以及问题度,才真正决议他可以做什么。这样才算是一次成功的面

    

4. 另外,是否遇到过这样的面官,如果聘者每一个问题回答的都很好,他不甘心,非要出个困难难倒你,来明他有多牛,聘者回家告他的友人今天又被BS了。其没有必要,因的目标是要聘者明他的力,通来找到他的亮点和优点

    


    

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zzzmmmkkk,本名赵敏科,6年测试教训,从事过多年功能测试,性能测试及自动化测试,乐于分享。

    

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文章结束给大家分享下程序员的一些笑话语录: 腾讯的动作好快,2010年3月5日19时28分58秒,QQ同时在线人数1亿!刚刚看到编辑发布的文章,相差才2分钟,然后连专题页面都做出来了,他们早就预料到了吧?(其实,每人赠送10Q币,轻轻松松上两亿!)

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