转型移动互联首要面临的问题就是基于移动互联的专利纷争。单一苹果和三星的专利大战来看。两家公司从欧美市场的专利之争延伸到世界各个地区，大有不是你死就是我活的架势。
在移动互联大潮来袭的时候，作为世界PC市场排行第一的联想也开始了转型的道路。
杨元庆表示，“2013年的联想必须转型，这种转型并不是可转可不转，而是非常急迫的。”
据了解，联想历史上转型并不陌生。到目前为止联想大约有四次比较大的转型。 第一次转型是关于业务模式转型，从代工业务向自主品牌转型；第二次转型是多元化，联想集团四处出击，但遭遇惨败，多个投资及合作项目血本无归；第三次转型是国际化，柳传志在多元化失败之后开始转型；第四次转型则是向移动互联网的转变。
事实上，联想在2010年就提出了移动互联战略，但是收效甚微。杨元庆现在用急迫性来强调改革，可见转型已经成为事关联想兴衰成败的关键。
但是联想这次的转型也不是一片坦途的，这里面机遇与挑战并存。
IDC最新数据显示，联想智能手机出货在全球居第五，仅次于三星、苹果、中兴和华为。虽然联想有一定的智能手机出货量，完善的产业链，大量的资金储备，这些为自身的转型提供了良好的发展机会，但是由于移动互联网市场跟PC市场的区别性，联想未来发展还是不可预测的。
转型移动互联首要面临的问题就是基于移动互联的专利纷争。单一苹果和三星的专利大战来看。两家公司从欧美市场的专利之争延伸到世界各个地区，大有不是你死就是我活的架势。
联想原来的PC产品大多是组装，基于专利的纷争很少，而智能手机和平板，需要面临的高耸的专利壁垒。
此外，联想集团欧洲、中东及非洲区总裁兰奇表示，成熟市场和新兴市场的模式不同。成熟市场是运营商主导，联想话语权不足，还没有和这些运营商建立起良好的关系。这也是联想移动终端迟迟没有进入欧美市场的原因。