高明的管理者这样管理散漫的团队

1、定制度、定规矩 ： 让团队从以前的无纪律状态走出来

2、选对人、用对人 ： 开除能力不行、坐吃等死的，引进新人、形成鲶鱼效应

3、适当的放权 ： 下放部分权利、激发团队积极性形成竞争机制

4、督过程 ： 重点抓管理人员，把控整个团队的进程和方向

5、明奖罚 ： 奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊胆战