一． 启动阶段
- 弄清楚项目边界（知道哪些该做和哪些不该做）
- 识别和分析项目干系人
- 组建一支能够履行职能的团队
二． 规划阶段
- 制定项目总体计划
- 和项目团队成员、客户等项目关键干系人沟通项目总体计划
- 根据项目关键干系人的反馈改进项目总体计划
- 项目总体计划得到项目关键干系人的认可
三． 执行阶段
- 保持和客户领导以及自己领导的沟通
- 时刻强调以验收为目的的思想，每个任务的最终可交付成果一定要是可以被检查的；时刻考虑如何检查结果、如何向客户交付
- 控制好需求变更
- 了解项目的状态，掌握好进度
四． 收尾阶段
- 做好客户培训和系统验收
- 项目经验教训总结