空降项目经理怎样顺利度过试用期

  项目经理空降到一个已启动的项目,怎么开展工作,顺利度过试用期呢?个人认为有四步:调整心态,融入团队,建立权力,解决问题。

一、调整心态       

  做任何事情,有一个好的心态都是非常重要的!左传说思则有备,有备无患。作为一名空降兵,你已经离开了舒适区,进入陌生的环境,必须时刻打起十二分的精神,做好打硬战啃硬骨头的准备。不能有一丝懈怠之心,牢记关羽大意失荆州的前车之鉴!(在入职第一天完成)

二、融入团队

  进入新团队之后,第一件事就是找领导沟通,了解公司对整个团队的期望,对自己的期望,在后续的工作中有什么注意的地方等等。第二件事就是和客户沟通,主要是降一下客户对近期工作的期望,争取两周左右的适应时间,可顺便了解下客户对项目中哪些事情比较重视。(在进入项目后一周内完成)

  和领导、客户沟通之后,请领导在一个正式场合向项目成员介绍自己,给自己站台(借势)。然后,自己表达向项目成员学习,和他们一起奋斗的意思。最好请项目成员一起吃个饭,在饭桌上联络感情(融入)。(在进入项目后一周内完成)

  正式介绍之后,一方面通过正式非正式的方式和项目成员沟通,了解项目和项目成员的情况,分析项目存在的问题;另一方面充分发挥主观能动性,迅速掌握项目需要的知识(包括系统业务,相关行业知识,行业态势,竞争对手情况等)。(在进入项目后两到四周内完成)

三、建立权力

  融入团队之后,一方面通过关心和认可项目成员、展现专业、寻求共赢,建议新秩序等各种方式,建立在团队中的影响力; 在这过程中,特别注意的是要获得团队核心骨干的支持。另一方面着手准备项目问题的解决方案。(在进入项目后第二个月内完成)

四、解决问题

  领导招我们进来是让我们解决项目问题的,我们能解决问题,才能安全度过试用期。所以,项目的问题,特别是领导和客户关注的问题肯定要尽快解决。比如系统出现了一个影响使用的问题,要马上组织人手处理好。融入团队和建立权力是磨刀,解决问题则是砍柴。通过解决问题,让领导看到改变的希望,让他有信心放手让你去做。(在进入项目后第二个和第三个月内完成)

  有良好的心态,主动融入团队,在团队中建立权力,并能带领团队解决项目的问题。空降项目经理安全度过试用期,也就是一个水到渠成的事!

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