职业发展

         职场如同人生，是需要进行规划和设计的，但是很多的时候职场人士往往会忽略了这个耗时很少但是意义重大的事情。

       走进职场，我们就是在一个又一个的企业里折腾、奋斗和成长。一个非常有名的“职业发展TOP模型”帮助你了解在职场跑赢别人、跑得比别人开心的必杀技。

   

      T——才能（Talent）
      P——激情（Passion）
      O——组织需求（OrganizationNeeds）     
   

     
    在这个模型里，激情是我们每个人都清晰的一个概念，而组织的需求在企业内部会有一个明确的解释。才能成为实现我们职业成长的一个基石。

       但是在职业发展的过程中，很多职场人士会出现这样一个误区：眉毛胡子一把抓。没有了解自己，更没有了解职场的发展方式。

         在职场的人力资源管理上而言，人的胜任力会分成：专业技能、通用技能和核心胜任力
      
       专业技能是你完成这一工作岗位的内容的特异知识和技能，是区别于其他岗位的技能。
      
       通用技能则是指不管你在A企业还是B企业，只要你是职场人士都必须拥有的技能，比如我们常常提及的沟通技巧、时间管理、PDCA法则等等一系列区别于院校人的职场技巧。
      
       核心胜任力更多的是人的价值观、理念方面的知识，它严格的与企业的核心价值观挂钩，是一个企业区别于其他企业的特点，成为企业内员工的价值观的认可。
      
       为此，随着职业生涯的推进，每个人身上的能力砖块会变大、变多，增多的不外乎是我们熟悉的管理能力和领导力，但是有些职场人士因为个人特性专注在专业技术能力的扩展上，于是就衍生了两条常规的职业发展路径：

 

• P线（profession）专业线：专业技能不断的提升，成为行业和领域的专家，也就是：研究员、资深研究员等职称
  

• M线（management）管理线：从自己一个人做好到激励团地共同达成一个目标，管理能力和领导力的不断注入，成为我们熟悉的：主管、经理、总监、总裁
  

    当然，上述发展线不是绝对的，有些时候需要在两条线上不停的转动，甚至同时存在，有一个主线为主而已。不管是那条线，都是一个从“动手”到“动口”最后成为职场顶端的“动脑”之人。

       IT从业者是一群具有很强逻辑能力的人，往往容易朝着P线发展，在M线的成长过程里需要开始关注人性特点，其实这个有很多的IT从业者在华丽转身之后都会感慨：这个转变，除了角色转变外，也把IT人从“人机对话”转成真正意义上的生活人了。