人件集阅读笔记01

第一部分——团队开发

   本部分主要讲了在决策时,团队决策相关建议。研究表明,集体的决策比集体中的个体独立做选择更具有风险倾向。在做决策和解决问题时,团队有一种均衡的效果,这会将个人的贡献和能力降到最低。因此,单独作出决策更加有说服力。

一个领导说话速度过快,就会降低团队工作的质量。

一个软件项目开发团队如果想要在项目中获得最大限度的成功,取决于团队中的成员能否形成技术性一致意见。

需求不能只听客户的表象描述,必须进一步引导客户往下深谈,才能正确了解需求。

一般而言,期望客户明确定义需求,并不切实。因为有些需求,实在难以表达清楚;有些需求,客户当下甚至没有考虑到。

软件开发的复杂度和需求,不一定是等比的倍数关系。有时候需求越多,软件变得越困难。

落实文档标准化,可以减少但不见得能完全避免对需求的误解。

需求随时间推移而改变,这是软件团队开发团队必须认知且无法避免的现象。尽管改变,但整体而言,应该逐步收敛而非越来越发散。

软件开发必须控制在一定时间内,否则拖得越久,改变可能就越多。

测试并不能改善质量,只能帮助检验质量水平。真正质量的改善,还是得回归到软件设计与程序撰写。

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