我又接着看了《梦断代码》的后续章节。对于第九章的方法印象较为深刻。其中提到了IBM。IBM执行强制进度纪律的成功基于两条原则：
（1）计划是强制性的
（2）计划必须符合现实情况 ----“从底向上”，依据那些负责按计划执行的程序员的经验和知识而来，而不是“从顶至下”，靠管理者拍脑袋或对市场的期望而来。
再然后2001年17位领军人物，提出了敏捷软件开发宣言，从此极限编程XP和SCRUM开始流行。在学习过程中，我曾了解到过敏捷软件开发。据我了解，它的效率很高，但并不适用所有，需要根据情况改变，而不是照搬照抄。
总之，纵观全文，这是一个软件开发失败的案例。在作者的记述中，我们可以看到许多自己开发软件时的影子，还有他们遇到的问题。忽略他们的方法到底好不好，我们从中可以看出，软件开发着实是一件很不容易的事。我们会遇到很多问题，不管是团队合作，还是技术问题，在这条路上总是坎坷的。但我还是希望，不管怎样，“Dreaming In Code”，这种初心不曾改变，我们还是可以继续前进的。