三不猴形象的存在就是提醒人们“不看、不听、不说”。我们小时候也常被教育少生事端，少讲话。如果说面对生活中的问题有时我们可以保持沉默（面对严重的问题也不能这样），那么在企业经营过程中发现问题时不应保持沉默。
本书是种社会学读书，不厚但是很有力。先讲了“皇帝新衣”的故事，由此引入“合谋沉默”的概念。一是在场所有人决定不说，二是双方都对明显存在的问题视而不见，直到后果无法挽回。纳粹对犹太人的大屠杀之所以能实现，很大程度上取决于有良知的人保持了沉默。Martin Luther King Jr.说：“我们这一代人终将感到悔恨，不仅仅因为坏人的可憎言行，更因为好人的可怕沉默。”马丁尼莫拉牧师的墓志铭也写到“当纳粹党来抓共产党的时候，我没有站出来为他们说话，因为我不是共产党；当纳粹党来抓犹太人的时候，我没有站出来为他们说话，因为我不是犹太人；当纳粹党来抓工会的人的时候，我没有站出来为他们说话，因为我不是工会的人；当他们来抓天主教徒的时候，我没有站出来为他们说话，因为我是基督徒，不是天主教徒；当他们来抓我的时候，没有人站出来为我说话，因为他们都被抓走了。”
企业经营时也存在类似的合谋沉默现象，有时是对管理混乱的视而不见，有时市场判断明显有误却没被指出。企业想健康发展就需要尽量杜绝此现象的发生，作者提出问题的同时给出了部分思路。
如何打破的问题，之前遇到一位企业家有很好的解决思路——不追责，即请员工对企业提出问题，无论对错事后都不打击。通过这个办法在企业中（至少是在面对问题时）形成了开放沟通的氛围，该企业也因此数次避免犯错。
此外，社会心理学针对沉默现象有更深入的分析。只有一个目击者在犯罪现场时反面会挺身而出，人越多越成为看客（因为默认其他人分担了责任），有兴趣的朋友可以看下《社会心理学（第8版）》。
总之，无论是在生活中还是在企业里，面对问题时也许我们更应该选择“宁鸣而生，不默而死”的态度。如此社会才有更多机会良性发展，企业也会更加健康的经营。即使打破沉默需要极大勇气的。
