为挽救濒临破产企业,他提出的方案竟然“一炮而红”

在纷杂变化的市场竞争中,企业的经营者巧妙运用经营谋略。以变化应对变化,可以争取主动,取得事倍功半的经济效益。下面的故事就是关于在变化之下创业的故事。

广东强力集团有限公司,在1989年还是一个濒于破产的企业。然而短短的3年功夫,却成了国内饮料界的强者。

为挽救濒临破产企业,他提出的方案竟然“一炮而红”

“强力”何以再生?当丘敬华走马上任后,他认识到,“强力”的生命是改变产品品种。当时国内绝大部分都是碳酸饮料。如果总是跟在别人后面跑,那只能捡别人的残汤剩饭,所以,必须自己闯出一条路子。

经过反复推敲,丘敬华选定了芒果汁。大家都知道芒果是一种珍贵的水果,有了好的产品还要有好的包装。选定产品后,丘敬华就考虑怎样给它好的包装,从而给消费者耳目一新的感觉。

当时,新产品的罐子交给了广东某工厂,做出后。质量、装演总觉得不理想,结果是花了十几万,用于试产的产品都分给了职工,一罐也不敢投入市场。因为这是事关企业生死存亡的新产品,它一面世就必须是“靓女”,必须一炮打响。

为挽救濒临破产企业,他提出的方案竟然“一炮而红”

在产品的外包装设计上,丘敬华动了不少心思。从市场来划分,消费品有高、中、低三个档次,消费者可以分成老年、中年、青年、儿童等。当时,丘敬华注意到,市场上饮料没有礼品包装。

他想,为什么其他商品可以作为礼品而饮料不行?饮料同样可以作礼品。于是,他决定试试,设计了一个档次既高、花钱又少的包装。结果,一箱12罐装的零售只需30来元钱,比一条烟便宜,也大方。

花30来元钱让人感到像80多元钱的,丘敬华把它称为“物超所值”。不出所料,“强力”芒果汁成了全国饮料市场的抢手货。

为挽救濒临破产企业,他提出的方案竟然“一炮而红”

广东强力集团有限公司的总经理丘敬华说过一句很生动的话:“吃着嘴里的,盯着锅里的,还想着明天的。”正是这样广东强力集团有限公司才能重振雄风,一跃成为全国饮料行业中的大企业。

绝处逢生是需要勇气和毅力的,他凭借自己的果断和机智挽救了一个企业可以说是很有商业头脑的。他在绝境处的创业也提醒着创业者,无论面对怎样的现实情况,都不要放弃,而是要迎难而上。

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