1994年，20岁的魏建军牧专毕业后被分配到西太康路香酥食品厂做采购，1998年开始，从采购转成销售，魏建军第一次踏出郑州，开始在全国各地市走动。彼时，外面的世界正在飞速发展，人们不再坚信主义，而是疯狂地追逐金钱，大批下海经商的人已经赚得钵满盆满，这让魏建军大开眼界，处处留心的他也是在这时总结了一套自己的生意经。
1999年，已经做到车间管理的魏建军被迫下岗。“这谁能想的到呢?好端端的工作说没就没了，一刀切，没人管。”魏建军的话里透着些无奈。而生活总要继续，和其他人一样，他开始自谋生路，通过以前的关系，在家附近搞起了冷饮批发，辐射周围几个农村。夏季卖冷饮，冬季卖小食品，虽然挣不来大钱，日常生活却也顾得住，但已在外面见过世面的魏建军不会就此满足，他发现这门生意已经发展到一个瓶颈，客源和消费能力都几近饱和。
之后多方打听后倒卖二手车，便放下生意直奔当时的陈寨二手车交易市场而去。魏建军花一万六买入一辆五菱面包车当起了倒爷。以为很快就能出手的他在车上坐了三星期，人来问价，一听价格扭头就走，魏建军知道自己买贵了，这第一笔要交学费，整过了三个月才出手，价格是一万三。
“关键还是经验，得多看多听多学习。”卖冷饮一年才挣不到两万，上来就赔了三千，我以为他会打退堂鼓，但不想他接着说道，“随后的半年我就挣了七万...”发财后的魏建军把冷饮批发转让出去，迅速投入到倒车的大潮。
2008年，倒车生意做得风生水起，魏建军要经常带人出去吃饭，商业直觉敏锐的他开始注意餐饮市场。“有次伙计带我去吃茄汁面，店里人山人海，我还想茄子做的面能有啥好吃的，谁知端上来一看，‘红丢丢’的一碗，原来‘茄’说的是番茄，挺别致的。”面进了魏建军的胃，却在心里生了根，之后他多次考察，与店长交流，想着也加盟这么一家店。
当时市内已无法加盟，魏建军就把店开到了荥阳上街。第一次开店，38万投入，开业当天卖6000多，三年后转让时，每天卖2000多。“还是没经验，看着人老多，但基本都是周围住户。快餐需要的是流动人口，不能是在家吃完饭出来遛弯的人口。”
第一次进军餐饮业，让魏建军体会到了餐饮人的快乐。既有挣钱的成就感，又有把人服务好得到的认同感。随后的几年里，他陆续加盟了多家餐饮店，杨记拉面、农夫大盘鸡、柔时的小板凳吧式火锅。
2011年自创“理想茄汁面”，2014年成立餐饮管理公司，2015年推出“老魏道米线”，服务了很多人，也被很多人认识，北大学城的一条街道上，连着几家都是他的店，“不知道叫啥，但这光头就是老板。”“光头”就这样被大家叫开来。
经过多年摸索，魏建军有一套自己的商业规则，自己起名“442模式”，“这模式放很多行业都实用，特别适合刚入行的时候用。”顾名思义，“442模式”就是把股份分为40%、40%、20%三份。第一个40%的股东只投资，不管理，不负责技术;第二个40%的只管理，不负责技术;第三个20%的只负责技术，不管理。结果就是，一个管理，一个技术，一个只投钱。既缓解了投资人的投资压力，又规避了一些因为“不懂行乱指挥”和“众人指挥心不齐”所造成的风险。
魏建军年过四十，人都说四十不惑，我现在真不惑了。生意做多大不重要，重要的是把自己做好，开心快乐最重要。”生意仍旧做着，但他的精力已有所转移。如今，生活富足的他不再一味地追求物质，跑剧组、开直播，用他的话说，四十不惑，开心快乐最重要。