团队的绩效管理
面对着日益激烈的竞争，团队的绩效考核与绩效管理越来越受到各大公司的重视。所谓的绩效考核与绩效管理，就是对某一时间段工作成果的一个总结，根据这个总结以便分配团队成员的奖励额度，在学校中，对于学生团队管理的结果就是谁能在最后的成绩中多得几分。在当下的很多大企业中，绩效的管理是一个非常重要的工作，绩效代表着企业的成效，是一个企业能否在市场中具有竞争力的重要因素，对于IT企业这种重视时效性的企业而言，团队的绩效管理更是不容忽视。经过了两个阶段的冲刺，作为我们团队的组长，我对绩效考核也有了一定的实际体验，今天再回顾一下课本上的知识，既当作一篇阅读后的感想，又可以当作前两段冲刺的总结。
在IT行业，有很多评价团队成员绩效的方法。有人说用代码量，但是代码量多质量并不一定高，如果代码量很多但是bug很多，其他的工作人员为了修改bug而需要改掉很多的无用的代码，这样岂不是浪费掉了其他人更多的时间，团队的整体绩效反而下降了。有的人说用bug的数量来考量，但是bug数量少就能代表着程序质量高和程序功能强大吗？还有人说用队友评估机制，就是每个团队成员给其他的团队成员打分，但是这样具有很大的主观性，而且往往容易造成小团体抱团的现象。
这样一想来，似乎所有的团队绩效管理都存在漏洞，每一种方法都有其短板，但是存在绩效管理肯定比不存在绩效管理有好处，最起码能对团队成员的工作起到督促作用。在现实的企业团队中，往往存在着一个2、7、1的比例，即公司中有20%的成员是精英和骨干，使企业发展的引路人，有70%的工作人员是企业的基础力量，他们确保着企业的长期运营，还有10%则是对企业发展作用效果不明显的那部分，公司为了保持企业的新鲜活力与发展动力，则需要不断地从这10%中去除一部分人，而再引入一部分的新人，确保公司的员工力量一直在动态的更新中维持着发展的平衡。
以前对于绩效管理与绩效考核有着一个很浅陋的认识，认为一个人利用多长的时间，做了多少的工作就是一个人的绩效，但是就IT团队而言，这样的认识不仅具有片面性，甚至这样的认识可能就是错误的。IT团队与其他团队有所不同，IT团队中的每一个成员的工作都是相互关联的，当一款产品发布到市场上得到用户的赞扬时，很难说这对应于某个成员的工作。因此，在IT团队中就有可能存在负绩效，比如一个团队成员写了一部分代码，当加入到整体的程序中是，是团队的工作都受到了影响，这样就耽误了整体的工作进度。因此，对于IT团队的绩效管理，不同的企业和不同的公司，要根据不同的项目以及不同的团队特点，制定出恰当的考核方式，要把重点放在留住基础力量，激发引导力量上面。
对于学生团队的绩效管理，缺少了市场竞争的那份残酷性，似乎总是比较容易。但是这个问题必须要受到重视，只有现在摆正态度，以后走向工作岗位以后才可以快速地让自己得到提高。由于我也是第一次参与这样的团队合作，对于绩效管理我也没有太多的经验，在绩效考核时，主要关注团队成员以下两个方面的表现。第一，团队成员的积极性，团队成员只有积极的参与，才有可能为团都项目的提出可行的建议，如果每次的合作都是强迫的，这样的团队合作质量肯定不高。第二，团队成员的工作成效，即对项目进展有何推动作用，团队成员的个人任务能否按时完成等。这样的测评与考核带有很大的主观性，但是同学之间基本上每天都可以看见，每个人的所作所为都有目共睹，这样的评价也是可行的。但是为了为以后的工作积累经验，我还是总结了一番。我觉得量化的指标往往具有很大的实用价值，团队的凝聚都有一套量化的指标去衡量，团队的绩效那就更可以了。在对团队绩效进行量化考量时，可以从以下几个方面设置量化的权重。第一，团队成员的技术等级和技术能力，第二，团队成员的劳动效果，第三，团队成员对于团队工作的贡献，如积极参与，积极总结工作中遇到的问题等等，第四，团队成员对于产品的贡献，如推销产品、收集用户信息等。如果能够从这四个方面设置出量化的权重和指标，我觉得团队成员的绩效可以被很好的体现出来。