当一个技术Leader，基本都离不开“找活，分活，干活“ 这三件事
个人理解可以分为以细分到下面一些方面
找活
- 什么事情要做？
- 什么事情可以不做？
- 为什么要做？
- 什么时候做？
- 做到什么程度？
分活
- 谁来做？
- 为什么安排给他做？
- 投入产出比？
- 团队建设
- 人才培养
干活
- 质量
- 效率
- 完成度
- 为用户负责
- 为团队负责
首先不同团队的指责或者愿景不一样，TL的职责侧重点不同，而且考核他的OKR/KPI也不同。
要看他有没有给团队找活（方向，规划），分活是否合理（对个人否有挑战，有成长，团队分工是否高效合理），干活（是否有技术评审，开发流程是否规范，各部门配合是否顺畅，下属是否需要指导，研发质量和效率如何，用户反馈如何，系统稳定性如何）