有人说一个人就可以快速成长为一名全栈工程师，这让我想起街头卖艺的单人乐队(One-man-band), 他们什么都会一些，可以很快地演奏一些曲子。
我大概听过两类企业，有一类是每个工程师就是一个螺丝钉，在自己的某个技术上发挥极致的能力，有一类是每个工程师类似一个"大杂烩"（这个比喻不知道恰当与否，就是表示工程师需要处理项目中各类技术方面的问题），前一类公司培养出来的工程师可能是强化自己现有的技术能力，而另外一类公司的工程师，就是在拓宽自己的技术能力，第二类公司培养的人员，似乎就有点像作者所说的"演奏家满场奔跑，操作各种乐器"，可是我认为这种方式并非不好，因为现在很多开发模式是前后端工程师分开开发，但是前后端工程师开发的速度可能有差别，所以，最大化时间利用率是前端开发完毕以后，可以支援后端开发，反之亦然，这样就可以让项目进度整体加快，而这就需要"演奏家满场奔跑，操作各种乐器"。其次，作者在第17章17.3.4节中介绍 团队的 创造阶段（Performing）的时候说到一点：团队成员相互支持，相互依赖，角色和职责能够根据项目的要求自然转换，没有人为此担心或发牢骚。这里说的自然转换，是不是就是 "演奏家满场奔跑，操作各种乐器"？最后，是不是精通某个技术就是要放弃其他技术的学习，这两者要怎么平衡呢？比如一个工程师，前后端都可以上手做项目，他到底应该怎么去精通某个方面呢，完全放弃前端专心做后端？还是完全放弃后端做前端？