1（总）公司战略
一体化：并购
纵向一体化：生产和经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物资流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。
横向一体化：与处于相同行业、生产同类产品或生产工艺相近的企业实行联合。
混合一体化：处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，包括产品扩张型、市场扩张型、毫无关联型。
多元化：步步高 T型战略
1、按“T”型战略扩张，降低风险
2、在现有市场中已占有绝对优势（相对垄断）
3、自有资金充足，劳动生产率高
4、已形成了独具特色的企业文化
5、已建立了完善的管理体系和监督约束机制
专业化：万科
国际化：跨国并购 吉利
退缩战略：缩减业务GE
企业文化战略：Aili
树立企业精神或重塑、调整与健全企业精神
确立企业全体员工科学文化和专业能力行为模式等的培养目标
提出企业外部社会形象应达到的状态
拟定影响企业成员精神风貌的组织与制度等的调整方向与原则
规划企业各类文化活动的发展规模、水平以及相应文化设施的建设
2 业务战略（经营）
成本领先
差异化：Bilibili
目标集中：IBM Apple
3 职能战略
市场营销
财务策略
生产策略
组织策略
人力资源策略
研发策略