《人月神话》这本书中巴比伦塔的失败让我比较清晰的认识到，在一切外界条件充足的情况下，如果团队之间没有良好的沟通与交流，没有良好的组织，那么这个项目就会向巴比伦塔一样，因为他们之间无法交流，从而无法合作，当合作不能再进行下去，工作就会陷入停顿，之后就会出现一系列的矛盾。希望这次我的小队不要出现这样子的状况，为避免这样的状况出现，我会采取一些方式：进行电话会议，每个人都谈谈自己的想法与思路，或者遇到的困难，然后分配今天的任务，不清晰或者有疑问的可以随时进行交流，然后再投入到工作中。
本书的第三章主要依据外科手术队伍为例，来解析软件工程队伍的团队职责。这一章引发了一个具有实际性的问题：如何在有意义的进度安排内创建大型的系统？大量的技术人员一涌而至还是则少数的精炼者独当一面却忽略了项目的截止时间？针对这种现象，又如何的选择？如何的解决这一矛盾，从而保证最高效，最低成本的完成？Mills的给出了明确的答复——明确的分工，手术团队大大小小的成员各司其职，分工明确。Mills建议大型项目分为小部分，每个小部分由一个团队解决，而团队则是以外科手术团队的方式来构建。外科手术团队因为是由一个人来完成问题的分解，其他人给予必要的支持的方式来运作。