课堂上讲到了《三个和尚没水喝》的小故事，并且通过这个小故事给我们讲解了好的团队合作应该具备的条件。
故事内容是：开始小和尚一个人在寺庙的时候，他每天都去挑水喝、念经、敲木鱼、给观音菩萨像案桌上的净水瓶添水，日子过的很好。不久来了一个长和尚，他一来到庙里就把半缸水喝光了。小和尚就叫他去挑水，长和尚想一个人去挑太不值得了，便叫小和尚和他一起去抬水，就这样每天他们一前一后抬水喝，而给净水瓶添水的工作也变成每人一天了，日子过的倒也可以。后来来了个胖和尚，他也想喝水，正好水缸没水了，长和尚叫他自己去挑水，胖和尚挑完水回来，自己却把它喝光了。大家都觉得为别人挑水喝划不来，从此谁也不挑水了，就三个都没水喝了。大家各念各的经、各敲各的木鱼，观音像前的`净水瓶也没人加水了，花草枯死了，谁也不管。结果老鼠夜里出来偷东西弄倒了烛台着火了，三个和尚慌了，这才一起救火，火扑灭了三个和尚累到在地，他们互相看看，好像明白了什么…....
小和尚说:“因为我们的斤斤计较才引起大火的”。长和尚说:“早知道我们轮流挑水就好了，也不至于发生这样的惨祸了”。胖和尚说:“我们还是朋友对吗?”三个人异口同声地说:“对”。三个和尚再也不懒惰了，他们把寺庙重新装修了一番。小和尚还发明了一个快而不累的打水方法，从此以后以后他们过上了幸福的生活。
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，道理非常简单，但这个故事蕴涵的意义却非常深。两个和尚抬水喝是集体行动成功的例子。而「三个和尚没水喝」则体现了集体行动的失败。关键在于集体人数增多。团队的理想状态是，如果是一个人，他的产出是1，我们希望有两个人在一起的时候，两个人的产出会22，最好×2。如果有三个人会23。任何一个企业都想把每个员工的最大潜力发挥出来，通过协调和合作能够做到个体无法做到的事情。比如说一个交响乐团，有各种各样的拉小提琴、大提琴、吹号、打鼓的等等，如果他单独演奏只是听到一部分，如果他们把整个过程有机地结合起来的时候效果是完全不一样的，个人的音乐演奏无法达到这个效果，这就是团队的凝聚力、向心力。
一个企业发展关键是靠企业文化，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。没有企业文化，人才会流失，资金会枯竭，技术不能体现真正的价值，企业文化依靠各项制度来支撑。多年来，企业制度体现出来“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”的现象，说明制度不完善，需要创新。制度如何体现“一个和尚没水吃，二个和尚担水吃，三个和尚更有水吃。”道理呢?这就要求管理制度上能体现团结互助的合作精神，这也是企业成功的准则。因为企业是一个团体，是由好多人构成的组织，从新成员加入团队的那一刻起，就要开始对他进行团队精神的熏陶，让其尽快加入整个集体，开展工作，融入集体文化中去，共同维护好这个组织的价值观。
为了更好地解决团队协作问题，我们需要注意三点：沟通、创造良好的团队合作氛围和行为规范以及用奖励或惩罚鼓励团队合作行为。我们未曾听说哪个寺院的和尚因为无人挑水而渴死，我也相信寺院一定有自己的清规戒律，即制度，和尚们也一定有自己的信念，即文化。如果和尚们真的连水都无人去挑，他们何以去普渡众生呢?如果寺院既无制度也无文化，那么，为了保证和尚们最终不因缺水而死，我们可以设想两种方法:一是建立制度，按照这个制度解决挑水问题;二是建立一种文化，比如靠和尚们的觉悟，或是精神上的回报自觉主动地去挑水。三是要引进新的机制，要采取办法，搞机制创新、管理创新、技术创新。企业和员工拥有共同利益的制度和团队理念的企业文化是企业管理的核心。