高级报联商
1。
在被要求报告你的老板去。
2。预测时间来完成的各项工作，相对于报告。
3。对于更复杂的工作，是第一家报纸报道他的计划。
4。为了彼此的，让对方放心接触。
5。
新闻协会的频率，应当基于对象/详细情况做出推断。
6。弄清上司的意图。
7。
应对上司关心的问题。
8。
按上司心目中的重要度。安排汇报的顺序。
9。
不做等候指示族。
10。
发现问题的苗头要主动汇报。
11。
汇报的目的应该是解决这个问题，因此汇报应该是提案型的。
12。越是汇报坏事，越要充分预測上司的提问。
13。
採用最妥当的方法报联商。
14。着眼于解决这个问题来进行报联商。
15。用事实和数据说话让人信服。
16。树立遇到难事就找人商谈的意识。
17。用请示的口吻向上司汇报。
18。替上司应对问题时注意不要越权。
19。注意用日常的报联商，打造自己身边相互帮助的环境。
20。
想要别人帮助你你先跟他去做好报联商。
干部的报联商
1。团队里部下的错误，根子里都在领导那里。
2。即使是批评部下。也应该注意技巧。
3。
在团队里打造轻松的沟通氛围。
4。以对待客户的心态去对待部下。
5。
培养部下对汇报是义务的认知。
6。
认真倾听，让部下都说出来。
7。
用问话诱导部下说出你须要的信息来。
8。
频繁的简单否定，会让部下感到难于和你沟通。
9。敢于保护部下的领导。才干凝聚部下的向心力。
10。调教部下时，Teaching(教给)不如Coaching(指导)。
11。打铁成钢(调教部下)尽管辛苦，但磨刀不误砍柴功。
12。中层干部要领会经营理念，在无法请示上级时，引导部下不要偏离总目标。
13。
干部要有"鹰眼"俯瞰全局，也要有"蚁眼"掌控细节。
14。
中层干部的报联商方式方法更加灵活多样，适时适地。
15。把得到的信息加工，细化，补充完整，再送出去。
16。下指示要详细。明白。
17。
了解对方的状态和需求，有利于用信息调动对方。
18。和部下信息共享才干达到共识。
干部统帅部下的能力/意识
作为干部，应该具有以下五个能力：观察力。批评力。表扬力，授权力，说服力。
观察力：
1。平日里你是否有意识地观察了部下？
2。你注意观察部下的工作状态了吗？
3。你留意观察部下的发言了吗？
4。
你掌握你的部下关心什么事情吗？
5。
你注意一些细节了吗？
批评力：
1。你跟部下名确了希望他改善的地方了吗？
2。你持有部下成长的希望了吗？
3。
你是不是觉得“批评”部下也是做领导的一项工作呢？
4。你详细地指出了应该改进的地方吗？
5。你在语言或表情上表现出对部下的期待了吗？
表扬力：
1。你是否意识到了表扬能提高部下的工作热情呢？
2。
你在日常工作中是否留意了收集表扬部下的素材呢？
3。当你表扬部下时。考虑过要选择时机吗？
4。你是否利用详细事情来表扬部下？
5。是否会用一些细节来表扬部下？
授权力：
1。
你掌握部下如今的能力吗？
2。你自己明白给部下布置任务的目的吗？
3。你明白给部下的授权的工作内容范围吗？
4。是否给部下明白了中途汇报的义务？
5。给部下布置完工作。作为上级，你继续跟踪了吗？
说服力：
1。
你跟部下讲明了对他的期待了吗？
2。
自己是否持有强烈的想与部下沟通的意识？
3。你具有想说服部下的热情吗？
4。想传递给部下的内容，你整理好了吗？
5。你是否想那么，怎样的男人是一个令人印象深刻的对话？
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