项目与产品区别

咨询项目：咨询项目通常会包括二种，一种是只做咨询，像北大纵横他们只提供IT咨询，但不包括实施，还有一种就是打包，咨询和实施一起做了，给客户提供解决方案和完成网站的开发上线实施。Techsailor有些项目就是走咨询线路。

产品它基本上定位于满足产品目标用户的需求，并且努力去提高用户的体验和提升产品的值价。

我们来做个简单的比较吧。

比较项

定位

策划

核心(干系人)

管理

技术

商业目标

咨询项目

提供达到客户预期目标的整套解决方案，以客户的用户为中心，以客户的利益为核心

策划的基本方向是以客户的商业目标和客户的用户群体为中心

以客户的主脑，或项目负责人为需求的核心

一次性活动，有可预见的项目生命周期

针于客户现状和可预测的一段时期内变化的需求现实

完成客户的最终商业目标的一个整合，实现双赢

产品

为产品使用目标群体提供有价值的服务，致力于提升产品的价值和服务水平

基于产品的目标群体用户的需求和用户心理，用户体验为核心

以产品经理的策划为核心

不是一次性的项目，而是可持续性发展的产品

以可扩展和可持续性发展为核心的稳定产品

能让产品的价值持续的提升，创造更多的商业利润

以上的表格只是做了一个简单的比较，它们的区别在于，出发点和目标不一样，所以体现出来的实际工作中的策划和实施面都会有不同的重点。特别是在组织架构上的区别比较大些，项目基本上是以项目经理和项目干系人的沟通为主，以客户对项目的进度要求为准。产品很大的成份上是以产品经理的策划为核心，产品经理需要对产品的概念到设计，定位，运营，商业运作等有很清晰的规划，产品经理在整个产品应该有不可替代的“权威”，这样才能保持产品方向的一致性。产品的进度基本上是以产品的商业运作要求为准来调整上线的策略。

从管理职责上重点描述下它俩的区别，这样会更加清楚些。

项目经理的职责是在一定的目标、范围、时间期限、预算以及其他制约条件下，试图一次性完成一个成功的项目。一个项目经理需要分配资源，管理问题与风险，并且主要协调所有的各种必要因素以完成项目。当把他们跟产品联系起来时，项目也可能被要求承担起创建一个产品，为产品提供新的特征，或者是为产品创建新的版本或扩展的任务。当项目完成时，项目经理通常会被转移到一个新的项目，甚至有可能是服务于一个完全不同的产品。

产品经理的职责是从头到尾的服务一个产品，并使得产品持续成功。一旦创建产品的项目完成，而且项目经理转移到下一个工作，产品经理依然会留下来管理产品，直至产品的整个生命周期。其他项目被联系到产品可能是由于产品经理的发起，产品经理会始终在产品生命周期，定义项目的目标，并带领团队完成拟定的商业目标。

好的产品经理和好的项目经理能在冲突中找到平衡。好的项目经理明白，一个项目真正的成功并不是看它是否在规定的时间和预算内完成，而是它是否达到了拟定的目标和任务。好的产品经理则明白，如果项目被不断延期并且从未投入市场，又或者因为大大超过预算而被结束，那么所有的产品功能特征都会变得毫无意义。

产品有3个要素：一是用户，产品首先是针对特定的用户群体而开发的，以满足他们的需求为目的。二是情境，产品需要在一定的环境、条件下才能正常使用，也就是产品工作有其限制性。三是功能，产品的意义在于它能满足用户需求，能带来功用价值。

做产品的时候，需要坚持一条基本原则：用户是傻子，要从最简单的方面入手，充分考虑用户体验；此外，要意识到产品是有生命的，通过它就能让用户自动明白：这是什么产品，如何使用等，而不需要专门的人员培训。

做产品的目的是为了满足需求，而产品需求细分为3个档次，逐级提升。
最底层是以用户需求为中心，做到理解并适应用户需求；中间层是媒体需求的满足，开始引导并教育用户行为；最高级别的需求是由产品市场来决定，在不知不觉中达到控制和改变用户行为的目的。