关于问题的解答可以见下面转发的部分和附件。不过就这个问题产生了诸多感想…. 写了一个多小时，但是我坚信磨刀不误砍材功的。
想就该点问题说明一下的是，我们到底是以一种什么样子的态度去解决问题，去认识问题，如何的才能成长为所谓的“牛”人和专家，在技术上、在个人思想观上…….
1：如何认识问题，什么是正确的；
在权威，外国专家，上级，同事，以及合作伙伴之间，之间观点到底谁的正确。我想，作为答案来选择的话，任何人都会很自然的选择谁的有道理谁的就是对的，我想这一点要是都达不到的话，个人应该好好反省一下了。
可是在具体做的时候，实际情况是往往比这个复杂的，因为，你不知道那个是对的，所以你不知道应该遵照谁的。我想，在这一点上，您应该分析出对的，积极的听取他人的意见，最重要的是敢于Challenge一切觉得可能错的和不合理的东西（当然，这个Challenge不是让你去吵架，是让你探究其中的真正原因，真正道理）；大不了，把程序，把代码拿到硬件上跑一把呀----这些年的开发和调试，我一直相信，系统是最诚实的，计算机是最诚实的，因为没有人比它更熟悉程序，包括任何人，任何专家。你或许问，为什么这么极端，因为，没有创新的精神，是不具备一个开放性专家的潜质的，换句话说，这样一个“专家”，只能在别人指导下工作，或者只能做过别人已经做过的东西，我想，这个称不上人才。
我们的ETH和CPRI/DHCP 模块。我想保守的估计，开发都至少有三个月了，诚然，我们按时完成了相关模块的设计，也一定情况下保证了质量。但是不正常的一点是，某些模块的责任人还不能，真正游刃有余，不能真正成为自己模块的专家，过多的依赖于外部的Support.., 我不敢说这个是否符合ASB文化。但是，我敢确信的是，这种情况是在外经历过的大大小小项目中很少见的….（包括好多应届毕业生）, 至于原因么，我想个人各自应该好好分析一下…。
当然，并不是说，老外指出的错误我们不应该改，而是我们应该在他们指出之前就修改过了，有也不回有这么多；也不是说，不要和老外讨论问题了，而是要真正有道理的论起来，不是单方向的接受指令。
当然这种情况在目前几种情况下例外：
1， 项目进度异常紧张，而个人又不能很快的理解为什么这样做，这个时候应该，先按照敬人呀或者专家呀的说法，先将action point 贯彻完，然后有时间，再探讨一下其所以然。因为，在你没有确定对错之前，而又需要紧急的完成的，专家和上级给你的建议和指令，他是要承担风险的。
2：个人认为作为有问题，而经过集体讨论确定具体做法，不能因为个人情绪而按照自己的认为正确的去处理。因为，争论应该放到讨论上，而具体执行上…
3：现阶段老外占优势的情况下，好多事情，我们需要按照他们的指令去做。这个取决于，或许目前某些技术对于我们确实太新，客观需要；另外一方面是我们需要表现的乖一点，能够获取更大的蛋糕；但是并不是所有老外说的一定是对的，同样也并不是所有的问题都是老外才可以回答了的。
2：如何在当前环境中获取资源，获取知识？
我们开会和没有完成工作时候，听到很多的是，我的Dependence没有到位，但是自己是否真正为推进这个Dependence尽力了呢。 我不相信Gate在创业的时候，老天特别眷顾他，把一切Dependence都给他搞定了。
罗嗦了这么多，什么意思呢？其实每个问题，都是一个阻碍继续发展的Dependence，正面解决不了这么办？老外Support没有到位怎么办？我们解决问题是多元化的：我们有Internet 网，好东西呀，有65%以上的东西你可以在上边直接找到答案，另外30%的可以找到线索；成熟的企业有自己的技术积累（当然我们这个方面比较差，但是我们也有自己的论坛呀，大家有谁碰到过问题在上面发过，我相信没有，也就是一个风气没有养成）；我们可以尝试建立自己的知识情感账户呀，以前同学，朋友…., 起码可以从现在作起么，这个是一个互惠的事情呀，可以说，我现在有，其实，好多时候，之所以“牛”并不是因为知道如何做，毕竟，这个世界上相同的事情太少了，牛更重要的在于知道如何去考虑，到那边可以得到做他的方法……
3：我坚信马列主义的一部分是永远的真理。
这一部分就是马列主义的开放性。其实，他的意思就是说，一切对的东西，都是对的。同样，也有另外一个说法，海纳百川，有容乃大；说到底是一个心胸的问题。第一条中提到了，对待同事，下属，甚至对待将来你们家宝宝的说法和看法，你持什么态度呢？我从我三岁小侄子那边，学会了把，粼粼湖面比做绸子（说来惭愧），然后，我就一直沿用这个比喻。我想我从他那里获取了我想像的延伸。
每次，当出现争论和认为别人错之前，我想，不妨先问如是两个问题：对方的提法是否有合理的地方？我的提法不合理在什么地方？合理的，我们采用，不合理的，我们切除，我想，我们的知识体系，思维…. 就会象一个雪球一样，越滚越大，越来越完美…. 不要因为是敬人，小文，Oliver等专家的话，就全盘接受；不要因为张三，李四，王二麻子，早上上班的时候瞪了你一眼，或者没给你打招呼，你就觉得他的提法不对。其实，说的玄一点的话，人生中美好的事情太多，我们应该根本没有时间去小肚鸡肠才对，是不是这样呀？
4：积极主动/尽职尽责
我想，大家都学过《高效能人士的第一个习惯》，其中第一个习惯就是，积极主动；不知道大家如何理解它，起码我认为它是异常重要的，绝不是因为培训等洗脑的一些堂皇说法。或许，你认为，我够积极的完成一项任务，可能又是另外一个任务；而我拖延，少干了些须工作呀。实际上：你无法否认，积极主动的对象有可能是一项布置的任务，也有可能是一个职位，一个窈窕淑女，一个机会。我想，只有具备积极主动习惯的人，才有可能去积极的抓住他，因为他已经养成了习惯。而人的一生中，真正重要的机会，不会超过10个，它不是明天的太阳，睡一觉又见到了。
尽职尽责。我想，同样应该是一种习惯。大家见过Celina离职之前的如何认真负责的回复MAIL。同样，我们这个圈子太小了，加上信息的告诉发展，实际业内认识了解和交流多之又多，ASB/HW/ZTE/UTSimens/Motel/Trend…，可谓，我们大家是分分合合。不消多说，将来你到另外一个公司或者，你对你以前尽职尽责和积极主动的老兄弟和老战友的看法如何呢，我想你应该认识到这笔无形资产。