敏捷开发综述
1.Scrum敏捷开发流程主要包括：三个角色、四个会议和三个物件
（1）三个角色：产品负责人（Product Owner）
主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。
流程管理员（Scrum Master）
主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。
开发团队（Scrum Team）
主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右。
（2）四个会议：
1、Sprint计划会议
Sprint是短距离赛跑的意思，这里面指的是一次迭代，而一次迭代的周期是1个月时间（即4个星期），也就是我们要把一次迭代的开发内容以最快的速度完成它，这个过程我们称它为Sprint。
2、每日立会
3、Sprint评审会议
4、Sprint回顾会议
（3）三个物件：
1、产品Backlog 产品Backlog指根据初始需求分解出的任务列表，包括功能性和非功能性的所有功能。
2、Sprint Backlog Sprint Backlog就是任务列表，如果映射到传统的项目管理理论中就是WBS（work breakdown structure)，而且是典型的采用面向交付物的任务分解方法得到的WBS。
3、燃尽图
2.水晶方法
是由 Alistair Cockburn 和 Jim Highsmith 建立的敏捷方法系列，其目的是发展一种提倡“机动性的”[1]方法，包含具有共性的核心元素，每个都含有独特的角色、过程模式、工作产品和实践。Crystal 家族实际上是一组经过证明、对不同类型项目非常有效的敏捷过程，它的发明使得敏捷团队可以根据其项目和环境选择最合适的 Crystal 家族成员。透明水晶方法的七大体系特征：
体系特征一：经常交付
体系特征二：反思改进2.敏捷开发方法：
体系特征三：渗透式交流
体系特征四：个人安全
体系特征五：焦点
体系特征六：与专家用户建立方便的联系
体系特征七：配有自动测试、配置管理和经常集成功能的技术环境
3.DSDM-动态系统开发方法（Dynamic System Development Management）
动态系统开发方法（DSDM）是众多敏捷开发方法中的一种，它倡导以业务为核心，快速而有效地进行系统开发。
原则1：用户必须持续参与 active user involvement is imperative
原则2：必须授予DSDM团队制定决策的权利 DSDM teams are empowered to make decisions including refining or changing requirements without the direct involvement of higher management
原则3：注重产品的经常交付 The focus is on frequent product delivery
原则4：满足业务用户用途是接受交付品的主要依据 Fitness for purpose is the key criterion
原则5：迭代和增量式开发对得到正确的业务解决方案是必不可少的 Iterative and incremental development is necessary to converge on an accurate business solution
原则6：开发过程的所有变化可逆 All changes during development are reversible
原则7：在高层次上制定需求的基线 Requirements are initially agreed at a high level
原则8：测试自始至终贯穿于开发周期之中 Testing is integrated throughout the life cycle — this is essential with an incremental approach
原则9：所有项目涉众间的通力合作是不可获缺的 A collaborative and co-operative approach between all stakeholders is essential
*对于具有以下特性的应用，DSDM特别适合：
1、交互式、功能通过用户界面体现。
2、有清晰的用户群。
3、没有复杂计算。
4、如果是大型应用，可以分解成小的功能部件。
5、有时间限制。
6、需求不清楚或不确定