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思维导图在《PMBOK指南》中介绍较为简单，下面我们作简单介绍。
关键内容是思维导图的创建步骤：
1. 对于单个概念，在页面中央创建、绘制
2. 之后针对单一概念增加图像、词汇或词条
这里我们只总结了《PMBOK指南》的内容，如果之后时间项目中有应用我们再次更新。
思维导图应用在收集需求领域，需要与头脑风暴相结合，将头脑风暴形成的零散创意/需求，整合成一张图，反馈其共性和差异。下方是：
收集需求工具与技术总结链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12573120.html
收集需求详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12566131.html
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一、工具背景
1. 思维导图定义
思维导图是一种用于可视化组织信息的绘图法。
2. 关联工具
头脑风暴
把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图，用以反映创意之间的共性与差异，激发新创意
3. 所属技术类型：数据表现技术
二、工具使用步骤
1. 基于单个概念创建的，是绘制在空白的页面中央的图像
2. 之后再增加以图像、词汇或词条形式表现的想法
三、应用领域
思维导图（见5.2.2、8.1.2、13.2.2.5）
思维导图并不只是用于范围、质量、相关方三个领域，任何需要展示相互关系的地方都可用思维导图进行表现。
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范围/需求管理
收集需求
把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图，用以反映创意之间的共性与差异，激发新创意。
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质量管理
规划质量管理
思维导图技术可以有助于快速收集项目质量要求、制约因素、依赖关系和联系。
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相关方参与
规划相关方参与
思维导图用于对相关方信息、相互关系以及他们与组织的关系进行可视化整理。
四、产出文档
1. 需求思维导图
2. 质量思维导图
3. 相关方思维导图
下方是我之前作的一个新员工培训的思维导图部分
1. 使用工具是【幕布】--可以直接将文字转化为思维导图，做简单的思维导图蛮好用的。
2. 缺点是：可变性不高，无法做复杂的或者想要根据自己想法变化的思维导图
