文章转载自「开发者圆桌」一个关于开发者入门、进阶、踩坑的微信公众号
一
年前，在「疯狂的年终奖」一文中做了一次关于年终奖的投票，答应给大家一个有关年终奖的分析，怎奈精力和时间有限，拖到现在，实在抱歉。今日得闲，来谈谈年终奖。
二
随着自己职能的变化，对年终奖的感觉是不同的，自己是普通员工时，总认为自己辛苦工作一年了，应该多拿点；做了团队管理者以后，总是为如何分配好员工的年终奖而发愁；做到自己创业以后，需要考虑的事情就更多了，如何让员工舒心的工作，怎么做好年终奖发放而发愁。
三
不少人没有年终奖。和身边的朋友交流过这个问题，不少人根本没有年终奖，最多就是给一个过节费，几百元不等。可能，这并不能安慰你受伤的心。即便你拿到了年终奖，如果没有去年的多，或者同事的多，就感觉自己好辛苦，才给这么点，人与人之间是会自行比较的，这就是人性，很难战胜。
就像别人家的孩子都那么乖一样，别的公司似乎总比你的公司给的多。
大部分的跳槽不是因为一次性的年终奖引起的，更多的是薪水没有达到员工的心里预期。跳槽使加薪来的更直接，而且你可以好好的跟新东家谈谈价钱，而不需要顾及什么。调薪其实很难主动开口，即便开口管理层也会有所考虑，可能会永远的被公司的薪酬体系框住。
如果薪水跟自己预期差太多的话，我建议去主流的招聘网站逛逛，看看市场价格，然后结合自身的能力，让市场来决定你的薪水。对比分析后你应该知道是否要跳槽走人了。
对公司来说，应该明白「问渠那得清如许，为有源头活水来」的道理，如果公司离职率为0，当然这不太可能，不见得是好事，公司做事就会僵化。
对于员工来说，不能一直死守一家公司，除非这家公司很有潜力，而是去看看外面的世界，增长自己的知识眼界，机会也会更多。
身为著名的创业者+投资人，LinkedIn和Paypal的联合创始人Reid Hoffman有一个令我印象深刻的ABZ理论，他认为，你在任何时刻，手中都需要有三个计划：A计划、B计划和Z计划，要给自己多点选择的机会。
四
一些公司的年终奖会等到四五月跳槽高峰期的时候再发，当然员工也可以熬到那个时候再走，两方都机关算尽，两败俱伤，其实大可不必。作为一名员工，你的时间成本同样宝贵；作为企业，一名即将离职的员工也无法安心为公司效力。
能分到多少年终奖，一是要看自己在团队处于什么样的角色和水平，二是要看整个团队在整个公司的分量。
分配是否公平固然是个问题，但是整个蛋糕有多大，取决于公司的整体发展情况。
五
年终奖不能说明任何问题。从长远来看，你现在高兴也好，郁闷也罢，跟自己的未来相比不算什么，人生的路长着呢，何必纠结，豁达一些。
更重要的是，查缺补漏提升自己的能力，能力有了，什么样的工作找不到，你会有更大的发展空间和机会。把眼光放长远一些。
说到能力，大部分的开发者都感觉是技术能力。其实不然，能力有很多种，比如沟通能力、分析能力、换位思考能力等等。要各个方面都要发展一些，不要局限于多么多么牛的技术能力，说到底，技术是工具，技术永远是为人服务的。
最后重点说一下换位思考的能力，从刚刚工作到目前的创业经历了不同的阶段，思考问题站在的角度就会不同，比如年终奖为什么少，为什么不年前发而是要到年后呢？如果从公司的角度去考虑，你可能就没那么多抱怨了，看问题会更加透彻。
一家好的公司，一名好的员工都需要有换位思考的能力。