目标性很重要
一. 协会作用在于：
1.协会初期文化：类比阿里的独孤九剑、六脉神剑（起初阿里也是定义协会初步框架，然后逐步修改完善的）
2.学习的资料
3.管理指导资源
4.将来能力能匹配上
二. 三个观点
1.每个人都有缺点，不过做管理暴露缺点最快，早期暴露缺点越多越好
接项目判断标准：50%知识能运用到+其余知识网上查
2.向上管理（得向上帮领导成长：告诉领导不能纵容我们自己的懒惰）：
分析领导是什么人：1.喜欢听，不喜欢看报表 2.喜欢看报表
然后再帮助领导，这样领导管的好，自己配合的也很舒服
3.公司领导：授权还是弃权
明确两者概念：严格管理只会有少部分人跟不上，但是放手不管则会导致团队一帮人都变得懈怠！
弃权：放手放权，相信下属，不去管 ---》等着被炒吧！