不知从何时开始，发现自己已经不忍回头细想岁月，也不敢计算时间和年龄。可收到公司年会的通知时，才发现原来不管愿不愿意，一年的时光已悄然而去。感叹时光无情之余，也开始回想2016年我在干啥？也仔细琢磨2017年我该干点啥？学点啥？
2016年，我在干啥？
回想2016年，我把大部分时间都用在了开发部团队建设的基础上，主要围绕以下5部分：
1>调成了开发部的架构 把开发部规划成6个项目组，并规划了每个项目组的职责范围，按照责任范围分配人员，建立团队，安排工作任务。
2>在公司制度的基础之上，建立了开发部的行为、规范和考核办法 并试着推行。比如服务器部署规范、数据库规范、日常行为考核办法等；
3>带着6个项目组，承担了开发部所有项目的开发 包括移动产品线的项目和需求、政府产品线的项目研发、医院产品线的研发和实施；
4>着眼于后期公司发展的需要，研发了一些列工具 如网元统一采集工具、数据库统一采集、指令动态分发工具、文件采集解析工具、WCF服务（宋捷引进）等。
5>组织了开发部的培训 这是首次尝试，做的不够章法，但带着六个组在按照思路实施。
这些都是开发部全体成员的努力，在此感谢所有人在2016年的努力！当然，2016年过往的岁月，已成压缩后封存的工作和生活日志，任凭怎样绚丽，或是怎样贫瘠，时过境迁后，再也没有培育的时光和土壤。
2017年，我干点啥？
2017年，我也想基于5个部分去建设开发部，提高开发部的效率：
1>完善考核制度
在2016年初，为了辅助开发部的分组管理，我们建立了一些列的开发部的工作指南和考核办法，在2016年的开发部管理中，起到了一定的作用。2017年，我想进一步完善这些办法，进一步细化考核，促进开发部的管理，提高开发部的工作效率，真正做到开发部的良性竞争。
2>开始搭建公司的框架
两年前，我跟开发部的一些技术骨干谈我搭建公司的框架的时候，很多人提出质疑。其实我的思路是借鉴的开源的思路，先迈出去一步，然后不断的完善。在此思路的基础上，我们开发部做了一系列的工具和框架。但这些工具和框架都各成体系，很难集成到一起。2017年，我想把我们要实现的开发部的框架和工具列举出来，制定编码规范，分到各个项目组，让各个项目组在工作之余实现。
3>加强软件质量管理
这些年，很多人都给我提了软件的质量，我其实也一直想去抓，去落实。但一直不知道从哪入手。2017年，我计划补充一个专职的测试人员，从医院组入手，编写测试用例，制定测试报告，完成医院产品的功能级测试。
4>扩展医院产品和优化工作辅助管理系统
根据公司发展的需要，对医院产品不断完善和扩展，提高医院产品线的附加值。优化工作辅助管理系统，让其逐步接近产品。
5>提高开发效率
其实提高效率就是提高咱们单个人的产值，怎么做呢？1）加强培训，组织开发部级别的培训，项目组级别的培训，提高开发人员的个人能力；2）完善工具，做好代码的复用；3）加强日常管理和考核，利用好上班时间的单位效率。
2017年，我学点啥？
有时候就在想，我本平常之人，是不是就应该怀平常之心，做平常之事，过平常的日子！可生活中我们都是演员，不管在别人眼中你是主角还是下一秒就该死的群众演员，我们都应该演好我们自己的角色。在公司，我就该演好开发部经理的角色，基于此，我想基于3个方面去学习提高：
1>学学管理
工作中的我是开发部经理，负责公司中层管理，应该演的尽量称职，最好像个职业经理人。而我自身是不懂管理的，好多时候只规划，没执行。所以在2017年，我想学学管理方面的东东，让自己成为一个合格的开发部经理。
2>学学沟通
管理工作中，70%的时候靠沟通。我是一个情商很低，容易情绪化的一个人。所以希望在2017年加强沟通方面的学习和培养。
3>学学框架
开发部是公司的技术核心，代表了公司的技术实力。说实在的，作为开发部经理，谈技术有点惭愧，得亏有开发部的兄弟妹妹们力挺。但系统框架这块，是我们比较薄弱的，希望能学一点，给开发部能起到引导作用。
对公司的建议，说真的，这些时间考虑的都是开发部的规划和发展，对公司其他如市场，我也不知道从哪提出建议。我只希望很多事情我们别停留在口头上，往前迈一步，即使错了都行，我们也知道这条路当前不通。有句话是：你不做,怎么就知道你不行？你不试,怎么就知道你能行！