输入
项目管理计划：范围管理计划----定义了如何正式验收已完成的可交付成果；需求管理计划----描述了如何确认项目需求；范围基准----用范围基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防；
需求文件：将需求与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施；
需求跟踪矩阵：含有与需求相关的信息，包括如何确认需求；
核实的可交付成果：已完成，并由控制质量过程核实为正确的可交付成果；
工具
检查（审查、评审、走查、巡检、测试）----是指开展测量、审查与确认等活动，来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准
验收测试就是一种典型的确认范围的技术。
检查和审计的区别：检查的是结果，审计的是过程。
输出
验收的可交付成果：符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人正式签字批准。
应该从客户或发起人那里获得正式文件，证明干系人对项目可交付成果的正式验收。
变更请求：如果未通过验收，处理步骤（1）记录原因；（2）提交变更请求；（3）进行缺陷补救。