4个月前完成的项目测试部门终于启动测试了，当然测试员移交给一名不了解该项目的同时，一点都开心不起来，已经预感到这次的测试成本会很高。由于我们已经处于一个新项目的开发过程中并且优先级比较高，这一周很多简单的东西需要我反复的给出确认，因为比较频繁，反复的被打断那种感觉真是糟透了，刚进入高效率状态就被打断那种心情你们懂的！虽然我也知道我必须要给她支持将项目测试好。后来，我决定花半天时间将需要提供给她的支持全部确认好并和她沟通如果不是紧急情况不要在哪些时间段找我，这一点也得到了她的认可。
测试用例的确认没有记录详细的会议纪要这点让我感到不舒服，无法知道4个月前为什么确认了要测试这个点，因为我平常是有做好会议纪要或是决策过程的，就是怕以后无法追踪到某项决策是为什么得出来的，但测试的只是跟我诉说这份测试用例是经过确认的，我当然知道知道，但我不知道为什么，时间太久了！！之后，bug的修改也是一个问题，目前我们要赶新项目，经过我的考量，估计这个bug的修复也要等到一个半月之后，现在一想起就觉得心好累。