项目角色构成：
PM：项目经理
负责项目整体管理，包括需求沟通、任务分配、进度跟踪、风险控制、团队建设、规则执行、输出交付件等工作
负责项目整体管理，包括需求沟通、任务分配、进度跟踪、风险控制、团队建设、规则执行、输出交付件等工作
PO：类型产品经理角色
负责需求沟通（需求主要由PO进行，然后和PL进行沟通）、原型绘制、交付件整理等
负责需求沟通（需求主要由PO进行，然后和PL进行沟通）、原型绘制、交付件整理等
SE：高级开发
负责重难点模块的设计、开发、测试，为Programmer分配任务及跟踪验收，并负责一定的管理工作，如设计评审、代码检视
负责重难点模块的设计、开发、测试，为Programmer分配任务及跟踪验收，并负责一定的管理工作，如设计评审、代码检视
Programer：程序员
负责功能设计、开发、测试等
负责功能设计、开发、测试等
Tester：测试
负责项目质量工作，进行功能测试、回归测试，保障项目质量
负责项目质量工作，进行功能测试、回归测试，保障项目质量
QA：项目度量
整理评估项目的各项度量指标，如缺陷度、代码重复度、交付件是否完成和规范、代码量、测试通过率等
整理评估项目的各项度量指标，如缺陷度、代码重复度、交付件是否完成和规范、代码量、测试通过率等
美工/设计：
负责界面设计、样式调整等
负责界面设计、样式调整等
项目管理：
需求管理：
需求获取、需求分析、需求确认。需求Excel或专门系统记录，包括内容、进度、风险等。
任务分配：
根据团队成员的能力进行任务分配，先画原型，通过评审后写Story文档，内容包括业务背景、业务分析、实现过程、数据结构、工作量评估等，完成story后需经过评审才能启动开发。（评审参与人员包括项目经理、SE、测试等）
任务跟踪：
会议管理：日记，每日例会，周例会
迭代开发，里程碑点控制
需求获取、需求分析、需求确认。需求Excel或专门系统记录，包括内容、进度、风险等。
任务分配：
根据团队成员的能力进行任务分配，先画原型，通过评审后写Story文档，内容包括业务背景、业务分析、实现过程、数据结构、工作量评估等，完成story后需经过评审才能启动开发。（评审参与人员包括项目经理、SE、测试等）
任务跟踪：
会议管理：日记，每日例会，周例会
迭代开发，里程碑点控制
质量控制：
需求评审、原型评审、Story评审、代码检视、测试（上抓们系统进行管理）、AAR(事后回顾)等
风险控制：
需求评审、原型评审、Story评审、代码检视、测试（上抓们系统进行管理）、AAR(事后回顾)等
风险控制：
风险checklist记录、风险项及时通报（全体/领导）、风险项跟踪
团队建设：
技术交流、下午茶、团队活动（如体育运动）、随心交流
团队建设：
技术交流、下午茶、团队活动（如体育运动）、随心交流
经验教训：
需求不明：
导致功能反复重做，浪费大量的人力、物力、财力
用户沟通不及时：
远程沟通，交流不方便，无法了解用户实际工作流程及需求，逐渐懈怠
设计不到位：
导致功能反复重做，浪费大量的人力、物力、财力
用户沟通不及时：
远程沟通，交流不方便，无法了解用户实际工作流程及需求，逐渐懈怠
设计不到位：
需求不明，设计不够完善