做技术一般有两种发展路线，一种是纯技术，一种是管理。这两种路线有什么不同呢？本文来尝试从不同的视角来解读下日常的工作，分能力、意愿、分工、协作、梯队、文化六个维度来看。
一、开发者视角
我们都是从开发者开始的，这个视角大家会比较熟悉。
1、能力
（1）入职以后，公司给我配备了导师，有什么不会的可以问他，他会带我三个月的时间。三个月之后，我已经能够独立做一些需求的开发了。
（2）接到一个需求，这个需求大部分是我会的，但也有一部分是我不会的，需要去学习。做完这个需求之后我的能力提升了，以后再做这种需求能够 cover 住了。
（3）领导让我独立负责一块事情，自己设计方案和进行后续的规划。虽然中途犯了几次错，但现在我已经能够独立 owner 这个项目了。
2、意愿
（1）现在的工作内容是我想做的事情，所以动力也很足。
（2）我现在做的这个工具，能够提高很多效率，为公司节省 xx 人日的成本。有这方面经验，会很大的提升我的能力，所以我很有动力去做去学习。
3、分工
（1）我一直负责 xx 方面的需求的开发，这块事情交给我可以很好的解决
（2）做一块事情做久了，学习东西不那么多了，想去做下别的事情，学习更多的东西。正好公司有轮岗的机制，可以熟悉下其他方面的工作。
4、协作
（1）团队内每块事情都有专人负责，遇到什么问题，我能很快找到对应的人解决
（2）和同事之间合作久了，都不需要沟通，我想做什么他立马就能 get 到
（3）公司经常出去团建，我们现在比较熟悉了，合作起来也很顺畅
5、梯队
（1）公司每个方面的工作都至少有两个人来做，我们能够互相 backup
（2）xx 离职了，但是还好 zz 对那一块也比较熟悉，就把那块事情交给 zz 来接手了，他入职的时候是 p6，现在升 p7 了，也能带新人了
6、文化
（1）遇到一件事情不知道怎么选择，想到公司有 “xxx” 的文化，所以我选择这样做
（2）我认可公司的价值观，同事之间价值观也都一致，在这里待得比较舒服
二、管理者视角
工作若干年之后，我们可能会从开发者转为管理者，这时候对同样的事情就有不一样的视角了。
1、能力
（1）团队一起做事，能力上限是大家能力的集合，希望团队成员能够能力互补
（2）入职了一个新人，潜力不错，让 xx 作为他的导师，带他熟悉一下，希望他过段时间能够独立做一些需求。
个人补充：对新人的把控一定要在试用期严格要求，严格审核，各方面不满足，就得准备换人。如果招聘一个各方面不行的，那么一定对团队表现好的人会有影响。所以原则首要“宁缺毋滥”。
（3）xx 某方面的能力可以提高，这个需求可以让他锻炼一下这方面能力，就让他来做了
（4）希望 xx 能够独立负责这个项目，我打算逐步放手，让他自己去设计方案做规划，逐渐让他自己 owner 这个项目
2、意愿
（1）我了解过 xx 和 yy 都想做什么，也了解他们的能力，会综合他们能做的和想做的来给他们分配一些工作
（2）每个项目、需求都要讲清楚目的是什么，能够带来什么影响，让大家知道自己做的事情的意义，这样动力会更强一些。
3、分工
（1）每一块事情要具体的人来负责，这样遇到什么问题就可以找对应的人来快速解决，而且职责划分明确了，大家在团队内也会更有存在感
（2）做一块事情一段时间之后，可以让大家轮岗做下别的事情，这样大家能够对整体都比较熟悉，而且也能够相互 backup
4、协作
（1）月底组织一次团建，让新人 xx 和大家认识下，也好后面合作的时候顺畅一些
（2）xx 和 yy 合作很久了，对彼此比较了解和信任，一起做某件事情效率特别高，这就是团队凝聚力的体现
5、梯队
（1）每个方面都要有 backup，不能某个人离职了那块事情就没人熟悉了
（2）团队内有 p6 xx 人，有 p7 xx 人，需要再招聘或者培养 xx 个 p7，才能 cover 住团队要做的事情
6、文化
（1）xx 的行为不符合我们团队的价值观，会给团队带来不好的影响，找个时间和他聊一聊，能不能改，不能改就开刀。
个人补充：不能给团队带来正值作用的人一定会带来负值作用，绝对会 3 + 1 < 3。所以不能给团队带来正向促进作用的人，决不能留。
（2）定期的组织技术分享，打造学习型的组织，让大家能够主动的提升能力
总结：大部分开发者都会走上管理岗，最大的不同是之前只需要对自己 owner 的项目负责，能力上限取决于自己，而做管理后，需要对团队内部所有的项目负责，能力上限是团队内所有人的能力的集合，而且对待能力、意愿、分工、协作、梯队、文化等方面都会有不同的看法。从高效开发的开发者，到辅助团队成长的管理者，视角是要有一些变化的。
个人补充：能力上限是团队内所有人的能力的集合，确实不假，所以：团队内的人一定要思想一致，水平有分高低，但是上进的思想、对项目的责任感一定是要一致的，再就是“宁缺毋滥”。团队思想一致，共同促进学习上进，才能做到 3 + 2 > 5 大于 6 的效果。如果有个别人思想落后，不负责不积极，那么绝对会对整个团队产生潜在的坏影响。军心散往往是从1个人那里散的，大家都冲锋陷阵，有那么个别人偷懒耍滑，不负责任时，这种人决不能心慈手软。慈不带兵，公平公正，永远是管理的第一要务。
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