| 来源：eworks 作者：中国石油长庆油田分公司第一采油厂 李建华 |
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“数字油田”到底是什么呢？如果我们把“数字油田”看作是拥有一整套完整、先进的计算机软、硬件，那么，不禁要问，这种先进性我们能保持多久？举一个不十分贴切的例子做类比，拿我们家庭买个人pc来说，pc的档次有很多，有近两万的，有四、五千的，对于我们普通家庭来说，pc的主要功能就是办公和娱乐，我们买个近两万的和买个五、六千的会有多大差别呢？那个两万的pc又能保持多久的先进性呢？如果我们就仅仅把“数字油田”看作是纯粹的软、硬件的堆积，那么，我想，这个先进性是不会保持太久的。 与此对应，如果我们把“数字油田”看作是我们企业以后的一个核心竞争力，“数字油田”是让我们具有石油勘探开发信息技术的创新能力，或者更深一点，石油勘探开发信息产品的创新能力，那么，我想，“数字油田”即使现在落后，但只要我们努力，总有追上去的可能，而不会象第一种情况，始终被别人拴着，始终踩着别人的影子走路。 不论上面哪种情况，都面临着究竟能走多远，应该走多远的问题。油田数字化的投入是“天大”的数字，也不知道“天大”究竟有多大?也不知油田企业做过评价没有：投入五、六千和投入两万买的pc究竟有多少差别？那么大的投入究竟能保持多久的先进性？软件的更新换代的速度（有很多因素需要软件更新换代，如流程的改变、机构的改组、计算方法的更新等等），有时不亚于硬件的更新速度，在这种情况下，如何抉择？投入的多和少真是应该好好地谋划谋划、忖量忖量。 我个人认为，油田信息化的软、硬件系统建设应首先考虑国内的公司，实在做不了而又必须有的我们才向国外伸手。如果我们能做到，那么我们就要自己做。但是这条路也面临着究竟能走多远的问题。在目前国内的计算机水平下，我们投入再大，也几乎不可能超过老美。因为我们的投入是有限的，老外的技术积累也不是一天两天形成的，我们应该量力而行。我们是否能从中吸取点经验或教训呢？总之，用最少的投入取得我们最大的收获和进步是我们信息化建设不可回避、努力探索的问题。 油田实现信息化光靠买别人的东西能够做到多大程度的信息化呢？我对有些油田公司把信息化建设项目都包给了国外的几个公司,而丢弃我们自己的公司抱有不平。软件和硬件是有区别的，一个比较大的区别就是软件好比衣服，多大的人需要穿多大的尺码，硬件好比凳子，不论高矮胖瘦，什么人都可以坐。把企业当前的总体需求提出来了，然后就把它全权交给别人来做了，根据自己几年来的工作经验，感觉这样做即使做出来了，也会存在尺码不对的情况，更何况，企业内部、各专业口的详细需求如果都没挖掘出来，那做出的东西可能就不是尺码不对的问题了，而是做没做错的问题了。 道理终归是道理，究竟结果会是怎样，时间是最好的证人。不论现实情况到底怎样，我都要呼吁，不能浪费了石油工人的血汗钱，不要错过了良好的发展机会。数字油田已经诞生好几年了，我们取得了很大的进步。但是，谈起数字油田，还是经常会引起一些人，特别是工作在基层和科研生产前线的同志们的反感。为什么呢？其一，我们宣传得不够。工作在一线的同志们没能真正理解数字油田的内涵。他们感觉数字油田的目标虚无缥缈，让人掌握不住。这不是人家搞不懂，而是因为我们没说清楚。所以有些同志就反感，认为搞数字油田的都是骗子，只会玩虚的。为了尽量避免这种局面，我们必须耐心宣传、讲解。特别要多做领导的工作。其二，我们确实是研究的多，动手的少。当然这其中有很多问题，不是想干就能干的事情。还有一个时机的问题。但无论如何，数字油田建设的根本目的是为主营业务服务，提高核心竞争力，但数字油田本身并不是目的，信息化也不是目的。所以，建设数字油田，必须脚踏实地，一步步地来，要紧紧围绕油田的勘探开发业务。 我始终认为，信息化是为业务服务的，信息化阶段进入成熟的标志就是核心业务处理都是通过信息化来完成，即实现业务处理和管理的信息化，信息化彻底渗透到生产管理的主要领域。信息手段有先进与不先进的区别，但是面向业务的系统是否先进不能完全按照实现手段的先进性与否来判别，而是看该系统能否渗透到业务中去，能渗透到什么程度，能否完全替代原有的业务模式。 现在，我们石油企业手里还有一些钱，我们为什么不把它用在提高我们自身的信息技术上面呢？我们把钱用在国外大公司身上，然后让他们再回过头来“打”我们，这是不是多少有点可笑呢(当然,更多的是无奈)?国内那么多需要资金壮大实力、自强不息、与自己唇齿相连的公司，我们为什么视而不见呢？这是不是有点可悲呢？东部的油田现在开采能力逐年下滑，国家的石油中心逐渐向西转移。东部油田占全国产量的30%，西部占70%。当我们开始重新创业的时候，当我们没有多少钱来购买国外昂贵的软、硬件设备的时候，我们该如何立足呢？“数字油田”不是“花活”，“数字油田”是实实在在的真本领，“数字油田”是用我们头脑和双手将信息技术植入企业庞大身躯的手术。 “只要想干好，就能干好。”道理上说的对，但还得要讲究些方法方式。项目难度很大，主要是我们没有做过，国内过去可以借鉴的经验不多。外国人做过一些这样的项目，我们就是要学习他们是如何作的，哪里作的好？哪里作的不好？多听多看多学习。 针对油田企业点多、面广、专业门类繁多等特点，我们要按照“强化基础、源头做起、应用主导、注重成效”的原则进行信息化的设计与建设。信息化技术被广泛应用于油田生产经营管理的各个层次和环节。勘探上的信息技术应用，保证了油田在勘探开发后期仍能保持每年的储量；开发上的信息技术应用，确保了油田老区不断有新的发现，促进了三次采油水平的不断提高。在生产过程中，原始数据做到了源头自动采集、现场处理、实时传输，采油队和所有作业队实现源头数据现场采集，油气集输系统实现现场采集和生产过程自动控制，并对长输管线进行实时监测。经营管理上的财务管理信息、油田物资采购供应计划提报、需求计划处理、物资领用结算都可在网上进行处理。信息化管理在计划统计、机动设备、节能改造、办公自动化等方面也都得到推广和应用。 通过可视化数据平台与其他专业系统整合集成，形成“数字油田”的基础框架，并建立了可视化的生产调度运行指挥中心，加快生产调度反应速度，保证油田生产安全平稳运行。并完成各类应用与地理信息的交互式可视化定位查询，从而形成一个多层次、全方位的大型信息系统，实现在生产管理手段上的“精细化”和管理模式上的“扁平化”。 |