软件开发流程管理是採用瀑布式好还是敏捷好？
如今非常多人会选择敏捷。由于眼下的现状是需求的变化是一天一个样，这是当前（移动）互联网的飞速发展所带来的。当我们仍採用原始的先做全盘的计划。然后在按部就班的一步一步运行，那么我们的产品非常可能刚出生就已经过时了。
但这里面有一个观点须要重申一下，敏捷。不是毫无计划。它是一个一个小瀑布式流程的迭代，仅仅只是是周期被缩短而已。
这样灵活上路，随时能够调整自己的方向和计划。灵活、轻量是敏捷的关键词。
与此相似的，创业也是一样。
有些人认为要准备好才干创业。但是几年过去。还是认为自己没有准备好。即使有好的机会也被错过了；有的人推崇“敏捷”。今天拍脑袋想出一个点子认为能够开公司了。第二天就准备辞职创业了。结果冲动的惩处往往是创业失败。
这里面有个度，有些人是过度（重）准备，有些人是没有准备（准备不足）。但这个度却不是非常好把握，世事难料且无常，我们须要实力和机遇。
身边好多朋友创业。大都採用实业+互联网的模式。
他们将互联网作为拓展业务的一种手段，而非为互联网而互联网。
生存。是他们眼下最最看重的。
生意，先能够收来钱养活自己和兄弟才是首要任务。伟大理想在现实面前。不堪一击。
草根创业与大互联网公司的路子当然不同。
但生存无忧后。怎样做大做强，是这些朋友日夜都要思考的问题。
思考，是创业者每天都要做的事。
有准备会思考，即使是创业失败也积累了宝贵的经验。有勇气再战，成功就会在前路等你。
在广州出差时。深深感受着这里的创业文化。
红房子创业吧，路演，这种氛围一定会催生非常多成功的初创企业。但是我们的大沈阳却丝毫找不到这种创业气氛，差在哪里？是根深蒂固的传统思想吧。
只是。创业之路，有成功就会有失败。在我出差公司的隔壁。一家动漫相关的公司已经关门大吉。门上还贴着员工讨要公司的通告。
我深深的感慨着，创业，做好准备再上路吧。