在我的了解下，得出以下几点要则：
1.敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。
2.核心原则：
主张简单 拥抱变化 你的第二个目标是可持续性 递增的变化 令Stakeholder投资最大化 多种模型 高质量的工作 快速反馈 软件是你的主要目标 轻装前进
最重要的是通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要。我们欢迎需求的变化，即使在开发后期。敏捷过程能够驾驭变化，保持客户的竞争优势。经常交付可以工作的软件，从几星期到几个月，时间尺度越短越好 业务人员和开发者应该在整个项目过程中始终朝夕在一起工作。围绕斗志高昂的人进行软件开发，给开发者提供适宜的环境，满足他们的需要，并相信他们能够完成任务。在开发小组中最有效率也最有效果的信息传达方式是面对面的交谈。可以工作的软件是进度的主要度量标准。捷过程提倡可持续开发。出资人、开发人员和用户应该总是维持不变的节奏。卓越技术与良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性。简单——尽可能减少工作量的艺术至关重要。最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。每隔一定时间，团队都要总结如何更有效率，然后相应地调整自己的行为。
3.工作、人、计划，它们也都是在敏捷开发管理工具中要不断复用的要素。下面我们具体看看这三个要素都有哪些需要注意的地方。 “工作”：主要是“是什么”的问题，涉及了功能、用户故事、任务、Bug等。“计划”：时间问题，涉及发布、迭代。“人”：主要是“是谁”（角色）的问题，涉及开发团队、产品负责人、项目主管、用户等。
相信自己以后会遇见这种开发模式，并且做好做棒！