谈到项目管理，有很多问题，不是你技术好，原则性强就能把项目带好的。我总结了一下最起码要从以下几个方面做起：
1）熟悉team member的各自水平，极其擅长的领域，做到合理分工，
注：想熟悉一个开发人员的水平一是通过简历，二是可以当面找他聊天让他对自己做一个技术能力介绍，一个懂技术的项目经理如果能经常和各个开发人员聊些技术问题，保证知道每个开发人员的能力，当然每个人的性格也是不可忽略的部分，一般有一些比较经典的问题可以考验一个人的性格类型，这个可以去看一点心理学方面的书籍，有些人比较踏实就分点比较繁琐，需要耐心才能干好的工作，有些人比较机灵就分点挑战性的工作，当然如果项目比较急一定要把合适的工作分给擅长这个方面的人，这样他做要比别人快些。当然每个项目都有那么几个害群之马，自己不愿意干活还传递消极情绪，其实这样的人才是考验项目管理者能力的部分，对付这样的人，胆小的可以用吓的方式，人好的人可以打感情牌，实在不行就拿他做为项目中给其他程序员打下手，做些简单功能，当然工资肯定也比其它人低，但是也要经常表扬他，不能助长他的消极情绪。
2）关心每个人的进度，从而做到动态及时合理的安排整个项目进度。
注：开发过程中经常遇到一个技术问题解决不了从而拖延项目进度，当然任何的技术问题最终都会解决不管是用什么方式。但这个时间项目进度会受影响，所以要及时调整进度，还有就是项目工作要透明，每个人最好知道其他人在干什么，免得都觉得自己干的多了什么的。还有就是如果有人问你问题一定要用好的态度去解答，否则就没人敢问你问题了，那样大家都憋着，最后项目提交的时候全暴露出来了，非常难搞。
3）批评与表演结合
注：不要只批评不表扬，而以我认为表扬要占70%，我也是从程序员过来的，程序员都很爱面子，都觉得自己水平高，说要表演可以满足他的虚荣心，但表扬一般都结合着激励：比如说你这个干的不错，但是如果能再用心一点就可以干的完美了。
4）不要压人。
注：组员有能力要放射他的光芒，但要适度，放的太大了，他会认为你什么都不会，你也要不定期的散发光芒，如果你是从一个程序员干上去的，这个光芒还是很多的。
5）加班
注：加班免不了，只要加班你一定要陪着加，否则程序员会搓你的脊梁骨。
未完待续。。。。
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