软件工程是构建和维护软件的方法集合，不论何种方法，都不能脱离人这种因素。
自计算机出现以来，伴随着软件危机，软件工程中的理论也逐渐丰富，出现了各种各样的方法，这些方法多由外国学者提出，并风靡全球，相比西方国家的管理思想，国内软件业处于起步和追赶阶段，有很多国内软件团队在急切提高管理水平的意愿推动下，出现了死搬硬套，重形式轻实质内涵的现象，这就是没考虑人的因素，没有认识到人是所有创造和实现的根源，没有理论联系实际的结果。
在芯片制造业，国内曾经引进了成套的设备流水线、工艺、管理制度，但生产的芯片质量、成品率总是很低，和国外的生产线比，什么都一样，就是人不同；软件也一样，一个团队在创业之初，高效的完成了一个产品，并取得成功，当这个团队散了后，另一批人在使用更“规范的方法”、更多的资源、更卖命的做法下，产品迟迟不能推向市场，什么原因呢？举这两个例子，不是说成型的方法就不重要，而是说不论何种方法，都需要服务于创造软件的人，服务于形成高质量软件这个目标，而不是看起来在方法的约束下，做的很“像”。
实际的情况是，把人的积极性、创造性发掘出来，用传统的瀑布方法能成，用快速原型迭代的方法也能成，不论采用何种方法，你会发现实际使用的方法在原来的框架上，做了调整和优化，是谁在做这些调整和优化呢？还是人。那么怎么才能把人的积极性和创造性发挥出来呢？下面做些探讨，正所谓仁者见仁、智者见智，可以讨论。
1）团队中谁在承担“政委”的角色？在部队中，政委负责战斗动员，解决思想问题，培养正确世界观，在连队级，政委的职能由指导员承担，不但负责思想工作，也负责战斗技能培训工作，红军战斗力强，和政委机制有很大关系。那么对于软件团队，这些工作做了吗？又是谁在做这些工作？团队成员是否开心，有人关心吗？
2）谁在做关于进度、策略、目标的决策？决策的人懂吗？目标合理吗？资源恰当吗？“方法”这个工具合手吗？这些问题，就是指向拍脑袋，乱指挥的现象，被这个因素弄砸的项目估计也不少，很多“心不齐、气不顺”也是这个原因。
3）有总结吗？阶段性的，停下来，想一想，哪些可以做的更好？一段代码？一个架构？一个思路？一个经验？我们借鉴一下军事上的做法，四野在这方面做得很好，一个战役，甚至一个战斗，战士和班、排长就会进行总结，怎样打才能更好，战士们在战斗间隙学到很多，战斗素养提升很快。
4）是否为团队成员设计“装备”？为了特定任务的完成，是否配备合适的装备？需要夜视吗？是狙合适还是微冲？需要配迫击炮吗？现在的状况是团队成员自己去找装备，更不用说专门给团队设计合适装备了。
5）有战斗英雄吗？有嘉奖吗？样板在哪里？在软件开发团队工作过程中，善于发现“战斗英雄”，培养“战斗英雄”，除了收入，荣誉也是人的一大追求。
上面说的这么多，无非是说，在软件的构建和维护中，需要重视人的因素，离开了人，就像鱼离开水一样，项目成功渺茫；相反，重视实际状况，把人的积极性、创造性挖据出来，项目才具有了成功的基础，才能让软件工程所研究的各种方法，发挥出最大效益。