营销篇
- 4C营销理论 （The Marketing Theory of 4Cs）
- 4R营销理论 （The Marketing Theory of 4Rs）
- 4P营销理论 （The Marketing Theory of 4Ps）
- 感性营销 （Sensibility Marketing）
- 利基营销 （Niche Marketing）
- 交叉营销 （Cross Marketing）
- 知识营销 （Knowledge Marketing）
- 文化营销 （Cultural Marketing）
- 服务营销 (Services Marketing)
- 体验营销 (Experience Marketing)
- 定制营销 (Customization Marketing)
- 色彩营销 （Color Marketing）
- 绿色营销 (Green Marketing)
- 关系营销 (Relationship Marketing)
- 合作营销 (The Co Marketing Solution)
- 伙伴营销 (Partnership Marketing)
- 一对一营销 (One-to-One Marketing)
- 差异化营销 (Difference Marketing)
- 大市场营销 （Big Marketing）
- 个性化营销 (Personalization Marketing)
- 堡垒式营销 （Focalization Marketing）
- 数据库营销 （Data base Marketing）
- 服务分销策略 （Services Distribution Strategy）
- 服务促销策略 （Services Sales Promotion Strategy）
- 整合营销传播 （Integrated Marketing Communications, IMC)
- 水坝式经营 （Dam Operation）
- 战略营销联盟 (Strategic Marketing Union)
- 网络数据库营销 （Internet Data base Marketing）
- “整时营销” 与“晚盈利” （Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing)
管理篇
- 目标管理 （Management by Objectives, MBO）
- 标杆瞄准（Benchmarking)
- 开明管理（Open Management）
- 宽容管理 （Allowance Management）
- 危机管理 （Crisis Management）
- 标杆管理 （Benchmarking Management）
- 人格管理 （Character Management）
- 品牌管理 （Brand Management）
- 变革管理 （Change Management）
- 沟通管理 （Communication Management）
- 走动管理 （Management by Walking Around，MBWA）
- 价值管理 （Value Management）
- 钩稽管理 （Innovation and Practice Management）
- 能本管理 (Capacity Core Management)
- 绩效管理 （Managing For Performance）
- 赋权管理 （Delegation Management）
- 灵捷管理 （Celerity Management）
- 物流管理 (Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)
- 知识管理 （Knowledge Management）
- 时间管理 （Time-Management）
- 互动管理 （Interactive Management）
- T型管理 (T Management)
- 预算管理 （Budget Management）
- 末日管理 （End Management）
- 柔性管理 (Soft Management)
- 例外管理 （Exception Management）
- K型管理 (K Management)
- EVA管理 (Economic Value Added, EVA)
- 5S管理法 （5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke）
- 零缺陷管理（Zero Defects）
- 一分钟管理（One Minute Management）
- 供应链管理 （Supply Chain Management, SCM）
- 客户关系管理 （Customer Relationship Management，CRM）
- 产品数据管理 (Product Data Management, PDM)
- 过程质量管理法 （Process of Quality Management）
- 管理驾驶舱（Cockpit of Management）
- OEC管理法 (Over All Every Control and Clear)
- 数字化管理 (Digital Management)
- 海豚式管理 (Management as Porpoise)
- 丰田式管理 （Toyota- Management）
- 跨文化管理 （Span-Culture Management）
- 蚂蚁式管理 （Style of Ant Management）
- 购销比价管理 （Purchase by Grade Management）
- 企业内容管理 （Enterprise Content Management）
- 企业健康管理 （Health of Enterprise Management）
- 薪酬外包管理 （Salary Epibolic Management）
- 戴明的质量管理 (William Edwards Dem’s Quality Management)
- 六西格玛管理法 (Six Sigma)
- 倒金字塔管理 （Handstand Pyramidal Management）
- 变形虫式管理 (Amoeba Management)
定律篇
- 木桶定律（Cannikin Law）
- 墨菲定律 (Moffe's Law)
- 羊群效应 （Sheep-Flock Effect）
- 帕金森定律 （Parkinson's Law）
- 华盛顿合作定律 (Washington Company Law)
- 手表定律 （Watch Law）
- 蘑菇定律 （Mushroom Law）
- 鲇鱼效应 （Weever Effect）
- 飞轮效应 （Flywheel Effect）
- 光环效应 （Halo Effect）
- 马太效应 （Matthew Effect）
- 蝴蝶效应 （Butterfly Effect）
- 多米诺效应 （Domicile Effect）
- 皮格马利翁效应 （Pygmalion Effect）
- 彼德原理 (The Peter Principle)
- 破窗理论 （Break Pane Law）
- 路径依赖 （Path Dependence）
- 奥卡姆剃刀 （Occam's Razor）
- 博弈论 (Game Theory)
- 定位法则 （Orientation Law）
- 80/20原理 （80/20 Law）
- X理论-Y理论 （Theory X- Theory Y）
- 超Y理论 （Exceed theory Y）
综合篇
- 7S模型 （Principle of 7S）
- ABC分析法 （ABC-Analysis）
- SWOT分析 (SWOT Analysis)
- 波士顿矩阵法 （Boston Matrix Analysis）
- 新7S原则 (Principle of New 7S)
- PDCA循环 （PDCA Cyc）
- 平衡记分卡 (Balanced Score Card)
- 品管圈 （Quality Control Circle，QCC）
- 零库存 （In-Time Inventory）
- 顾客份额 （Constituency Share）
- 业务流程重组 (Business Process Reengineer)
- 动态薪酬 （Dynamic Salary）
- 管理审计 （Managed Audit）
- 管理层收购 （Management Buy-out）
- 逆向供应链 (Reverse Supply Chain)
- 宽带薪酬设计 （Broad Band Salary Design）
- 员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）
- 人力资源外包 （Epiboly HR）
- 360度绩效反馈 (360-Degree Performance Feedback)
- 人力资源价值链 （Human Resource Value Chain）
- 柯氏模式 （Kirkpatrick Model）
- 归因模型 (Attribution Model)
- 期望模型 （Expectancy Model）
- 五力模型 (The Five-force Model)
- 安东尼模型 （Anthony Model）
- CS经营战略（Customer Satisfaction）
- 532绩效考核模型 （532 Performance Appraisal Model）
- 101℃理论 （101℃ Theory）
- 双因素激励理论 （Dual Stimulant Theory）
- 注意力经济 （The Economy of Attention）
- 灵捷竞争（Adroitly Compete）
- 德尔菲法（Delphi Technique）
- 执行力 (Execution)
- 领导力 (Leadership)
- 学习力 （Learning Capacity）
- 企业教练 （Corporate Coach）
- 首席知识官 （Chief Knowledge Officer）
- 第五级领导者 （Fifth Rank Leader）
- 智力资本 （Intellect Capital）
- 智能资本 (Intellectual Capital)
- 高情商团队 （High EQ Team）
- 学习型组织 （Learning Organization）
- 知识型企业 （Knowledge Enterprise）
- 高智商企业 （Knowledge-Intensive Enterprise）
- 灵捷组织 （Adroitly Organization）
- 虚拟企业 （Virtual Enterprise，VE）