创业十六年，李想学到最重要的经验是什么？

用户、趋势、企业文化、商业模式、交易链条、服务意识、品牌意识，永远都是企业成功的核心要义。

0、优秀的产品首先为用户创造价值

优秀的产品最重要的是商业价值，带给企业带给最终用户的价值，设计、体验、使用流程、性能当然重要

但最为重要的是产品的商业价值，面向企业的产品给企业带来什么价值，面向用户的产品带给用户什么价值。

1、优秀的产品对管理者的要求：

优秀的软件产品要有人来管理产品概念上的完整性、一致性，从设计到实现、从ui到交互、从流程到体验

方方面面的达到一致性是对产品、软件架构、软件设计、软件实现、ui、前端、项目管理各方提出极高的要求

对产品的负责人要求更高，他（产品负责人）要完完整整的负责整个产品概念上的一致性。《人月神话》对完整

性一致性有相当多的描述。

2、优秀的产品要有用：

看似伪命题实则需要强调，我们做的产品一定是为用户、客户产生价值的东西，否则做什么都是空中楼阁

浪费资源，极大快速发展的产品一定是满足当下用户需求的产品，关于这个观点无论是雷军、纯银、caoz无一

从各个角度进行了论述。

3、优秀的产品要尊重用户：

产品尊重用户应该是发自产品的方方面面，不能因为用户多就可以任意骚扰，用户少就可以不尊重，一个优秀

的产品，尊重每一位用户，每一个决定都要考虑到对用户的影响，考虑周全在做相应的产品决策，这方面是我们大

部分人缺失的东西。感觉这方面做的最好的是微信，每一个功能是深思熟虑以用户价值或者说大多数用户价值为导向。

李想关于优秀产品的观点

做产品有3个层次，初级团队做功能，高级团队做品牌

http://www.tmtpost.com/1709516.html

http://www.woshipm.com/chuangye/335295.html

http://business.sohu.com/20160715/n459378860.shtml

原汽车之家ceo秦致

别人做汽车产品是做网站，汽车之家是做企业、做事业。