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PM项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
基本介绍
项目经理必须要有一系列的技能包括提出敏锐问题的能力，察觉未声明的假设以及解决人与人之间的冲突，同时还需要更多的系统化的管理技能。
项目经理的主要职责是识别直接影响成功机率的风险，这种风险应该在项目的整个生命周期中进行正式或非正式的测量(measured)。
风险主要从不确定中产生，成功的项目经理是关注风险作为主要的关心的事。所有影响項目的问题总是以这种方式或那种方式从风险上产生。一个好的项目经理可以显著地减少风险，通常通过坚持开放的沟通的政策，以保证每一个重要的参与者都有机会表达自己的意见和关心的事。
工作范围
一般而言，包括项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制 具体来说，项目经理是项目的核心，负责项目利益相关者的联系沟通协调，项目可行性分析的实施，项目计划书的确定，项目组织的组建，费用质量时间进度控制，危机处理，财务核算等等，所有与一个项目相关的工作要由项目经理负责规划、领导执行和监督控制。
我们知道，在软件这个行业有很有的manager，工作三年你就可以胜任某一个经理的职位了，不同级别的经理工作任务的不同，待遇不同，要求也不一样，不过所有的经理有一个共同点，那就是对能力的要求，不管你职位高低，你所获得的永远与你的能力成正比，软件这碗饭不好吃，真正是用才华开出一朵白莲。