题记：一直在思考“良性循环”对个人，对团队，对社会等的重要性。我想，只要有积极的思想，一定会在“良性循环”中长期受益。
最近比较关注“软件项目管理”，因此认真看了像上述的很多文章；启发很大，但感觉“人际关系”在项目管理中占了太大的份量，特别是针对“客户关系”方面。一个把持这样观点的PM，我想，是很难将软件做好到“极致”的。
那么，什么是“软件项目管理”中的首要呢？是思想？是技术？还是创新？从面向应用的软件开发来讲，我认为PM的思想最重要，架构师的创新最重要，程序员的技术最重要；总的来说，思想，对于每个角色都是很重要的。
首先，思想决定了态度，态度通过行为和行为的结果反映出来。就软件项目而言，主要有两个常见的“态度”。一种是抱着“通过验收”为主思想的项目组，在创新方面自然是“求稳”，所用的技术可能就是“现在还用Asp开发Web应用程序”，尽可能Copy所谓“稳定运行的旧系统”，报表开发还是“硬编码”。而以“为用户创造价值优势”为主思想的项目组，当然会使用“今后5~10年还不会落后的技术”，使用“标准”或行业成熟的格式开发报表，以保护用户的投资。
其次，思想决定了发展方向。积极的思想，使项目往“双赢”的方向发展；悲观的思想，往往只考虑“自己”的利益。当然，每个人最在乎的是自己的利益不是错；“个人利益”和“集体利益”以及“短期利益”和“长期利益”处理得好的个人，往往会更注重的是“奉献”，久而久之，个人的价值就会体现出来。不是有句话“不断创造被人利用的价值”吗？你有多大的价值，你的行为和行为的结果是最好的“凭证”。理性的企业，会更注重“你的可利用的价值”而不是一纸文凭。
所以，很简单的一句话：做得最好！是软件项目管理最重要的要素，PM的首要工作，就是使大家达成这样的共识。做得最好，更准确的说是“尽自己的能力做得最好”；只要这样的“良性循环”，个人的利益，集体的利益才能不断的得到最好的满足，最终为社会创造价值中，体现个人的人生意义。
当然，你可能不能要求别人“做得最好”，但你可以要求自己“做得最好”。有这样的人生观，无论，做人做事，日长久了，就会感到自己是实在的活着，实实在在的为个人、家庭、公司、他人、社会“贡献”了自已的“光”和“热”。
有这样的成员，这样的团队，还怕项目不能做好吗？
--做些补充：
做得最好，更准确的说是“尽自己的能力做得最好”。这是一种“自顶而下”的思维方式，考虑最好的情况，然后按自己的能力，选择各种条件下“最好”的情况来执行。
而“做得更好”，是一种“自下而上”的思维方式，保留无止境的前进空间；弊端在于“容易找借口偷赖”，成为一个习惯后，就很难找准前进的目标和找出差距，常使团队失去“激情”。