以互联网产品经理和项目经理为例来说说
首先，从知识领域来说，项目经理要求技术背景，这是必须的，一般团队的项目经理由非常有项目经验的RD担当，他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。而产品经理的知识领域较泛，且不一定非要求懂技术。
其次，从责任周期来说，项目经理职责有始有终，他可以负责完一个项目后，再无缝切换到另外一个项目，而产品经理基本不能，产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。
第三、侧重点不同，项目经理关键词：项目、排期、人月；产品经理关键词：需求、用户、产品。
最后，假如把产品比作一个小孩，那么产品经理就是这个小孩的的妈，而项目经理是这个小孩成长过程的一个老师，老师可以教不同的小孩，小学老师可以把小孩从一年级培养到六年级，小孩结业，老师又换教另外一批学生。这样大家就明白了产品经理和项目经历的关系，老师可以换，而小孩的妈能随便换吗？
最后补充一点，在大公司，产品经理和项目经理分工是非常明确的，但在初创公司和一些中小型公司产品经理和项目经理通常是一个人，节约人力和沟通成本。作者：陈雄
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来源：知乎
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之前在网上关于产品经理和项目经理有一句很精辟的解释：
- 产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。
- 项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。
简单总结起来，产品经理是做正确的事，最重要的是了解和发现用户需求，并提供相应的产品去满足用户的需求，用好的用户体验去更好地满足用户需求；而项目经理则是把事情做正确，需要把项目做的完美，在时间、成本、资源约束的情况下完成项目目标。
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五、常用的工具
产品文档：MS-Office，iWork
思维导图/流程图：Mindmanager ，Freemind（开源），Xmind，Mindnode，Visio，Powerpoint，亿图图示专家
原型制作：Axure，Mockplus，fireworks，Photoshop，mockingbird（web）,Balsamiq Mockups,omnigraffle等，区别去其他的原型工具，Mockplus兼具审阅功能，更加方便了设计，提高了工作效率。
项目管理：JIRA、Redmine、禅道、TFS、PriciseProjectManagement（PPM），Project（微软产品），Todolist，Excel，Sheet，Gcalendar，Google task，trac，outlook
在线协作：SVN，Google Docs,Mockplus
测试反馈：TestCenter，QC,Jira,Bugzilla，Firebug、TestDirector、IETester
需求池管理：Mantis
团队交流：QQ，outlook，MSN，GTalk，画声（精准沟通）
笔记软件：Evernote（印象笔记），Onenote（微软产品），麦库，有道云笔记，为知，轻笔记
代码编辑：Editplus，UltraEdit，Sublime Text 3，Textmate，Notepad
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