我：比如说没有人带等方面的原因，我想一方面是他的问题，但更多在于我个人和公司营造的氛围达不到他的预期，造成现在的结果。因为初创公司资源有限，没有办法招高手带他，帮他交学费；也跟他聊过这个想法，感觉初创时期这个矛盾很难调和。你们是怎么度过这个时期的，你们当时有没有碰到类似的情况呢？
刘：以我自己的经验来看，也许平时可能存在大家在说事情的时候，不好说直接原因，但是都到了离职的程度，从我的经验来看，我们但凡是到离职阶段的人，都会坦诚地跟我们交流，会告诉我们为什么会离职，离职的真正原因是什么。对于离职来讲，最好坦诚一点，因为你是真的想知道他离职的原因，想要以后做得更好嘛，这时他应该不存在敷衍你的必要。
我：我主要担心什么呢，我在iOS圈子里还有一些积累，我怕他考虑到这一点，怕自己说了不合适的话，对他自己在圈子里发展有影响。我个人是觉得他都下定决心要走了，我也不强留他，还是尊重他的决定，包括给他的职业规划出谋划策。我不知道还有哪些方面还可以再坦诚点；就是担心他对我不够坦诚，我了解不到真实原因。其实我不图他什么啊，我就是想知道我们哪些地方做得不好，做错了，我们还想改进改进，我个人还想改进改进。
刘：说到资源有限的问题，我觉得任何创业公司在任何阶段都会有这个问题。我们早期也是，我整个团队在前2年几乎招不到人，招到的前2个程序员都是我交大的师弟。他们愿意加入我们，最大的原因还是对我们的信任啊。哪怕是我们在做最成功的产品时，公司也只有6、7个人，这是创业公司普遍存在的问题。
我：你说的挺对，我觉得既然离职了，那肯定双方都有问题。我们给他找问题，是比较简单的；我现在担心的是，把问题都推卸给他，自己没问题，这肯定不可能；我觉得我肯定还存在很多很多问题，我希望他对我有什么意见建议，畅所欲言，以便我改进，以后尽量不要出现类似情况了。
刘：我不知道具体情况是什么，但听你这么说。你想，他离开了，那说明你们公司肯定存在问题嘛，你现在还担心他不够坦诚，更说明你们有问题嘛。他都跟你们做了半年了，他仍然没法对你坦诚，本身就说明你们公司和你存在问题嘛，你没有给他传达一个可信任，坦诚的感觉，这就是问题啊！
我：我觉得你说的挺对，我们确实没有营造出一个畅所欲言的氛围，离这个目标还有差距，想努力朝这个方向走。由此又牵扯出来另一个问题，你作为公司的CEO，你跟员工维持的是一种什么样的关系呢？是以上级还是朋友身份呢？我感觉如果你跟他们以朋友的关系搞得太熟，管理起来可能就麻烦点；如果以上级身份出现，人情味可能就淡了。这个度你是怎么把握的呢？
刘：每个人方法可能不一样，不同团队有不同基因和风格。我们团队目前有100多人了，但没一个人有title的，没一个人会叫我“总”的，没有一个人会觉得我是他们的上级，觉得对我说什么话可能不合适。我觉得这是不同团队营造的气氛吧。
刘：我们公司连前台都可以骂我，骂我说已经帮我约好了时间，却没有准时去见谁谁谁。
我：那你这样会出现不好管理的问题吗？个人威信等问题，有可能出现吗？
刘：你觉得我们这方面会有这个问题吗？如果有问题，我们现在会是这个样子吗。
我：那你们如何避免这样的问题呢？是招人的时候筛选就很严格，大家都很自觉，自我驱动力强？我了解过一些公司，很多员工混熟后就不服管了，就开始迟到啊什么的，各种各样的问题就出来了。
刘：我们是这样的管理方式、团队氛围，最核心的一点是因为我们的招聘流程非常严格，我们只招聘契合我们公司文化的人，然后用文化去影响他，我们的人就会知道，我不会天天追在他们后面要他们做什么，但是我们只论功劳，只看结果，所以我不需要管理过程，我只看结果就可以了。
我：我非常赞同你们的做法，但我们的情况是，刚起步，初期，还轮不到我们挑人，如果设定很严格的标准，就会遇到人很长时间不到位，影响产品进度等比较尴尬的情况。你们也是从零做起一步步走过来的，你们当时是怎么避免这种情况的呢？我也想找成熟一点，自控能力强，技术能hold住，不需要管理的人，这样我也轻松。但找这样的人，一直都不顺利，你们有什么经验可以分享的吗？
刘：我所说的是我们的整体理念和思路，具体做法不会像说的这么简单。在实施过程的各个环节肯定要做很多事，但我们的整体思路是，我们会只招符合企业文化的人，让大家在这个企业文化下去做事，然后我们只看结果。
刘：我们的经验就是，只招这样的人，没有就没有。这也就是我们前2年一个都招不到的原因。
刘：我们在团队早期，尤其是不到10人时，从不在人才上做任何妥协，到现在我们也极少在这方面妥协，除非在一个方面是我们非常严重的短板，而且找不到任何其他的人；但这种情况非常非常少。
我：我很赞同你的做法，其实就是宁缺毋滥，但在团队早期，缺失某个角色的话，整个项目就没法推进，就卡住停住了。这种情况你们是怎么扛过来呢？因为我们前期就碰到过这种情况，缺了这个角色，推进就非常缓慢，或者推不动，为了不影响进度，只能临时找个人赶鸭子上架顶一下。
刘：没有创业团队能在初期十全十美，既然你为了进度妥协人才，就会碰到人才问题；我们是不会因为进度妥协人才的，如果没有这个角色，做不了，那我们就不做，或者我们自己现学现卖。
投资人对米哈游刘伟的评价：君子坦荡荡，小人长戚戚。坦荡的人有真的自信，真的执着，喜欢自己所做的工作，不是装出来给人看的。
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