产品经理如何应对技术的「做不了」这样的问题(转)

简单来说,产品经理是要有多方面的知识积累,技术也是其中一方面。这里的技术积累并不需要你来写代码,但是需要能够有共同语言,能够交流下去。

然后,就深入的交流下去,打破砂锅问到底,一点一点弄清楚,理解做不了到底是因为什么原因,卡在哪里?有职业精神的工程师不会说做不了,只是工作量和时间计划的问题。弄清楚详细的问题,然后看看如何能通过调整来找到平衡。

其实这里隐含了一个必要的条件,你要有好的信誉和影响。

首先你要真的够专业,能做好产品。如果多有几次失败,人品会很快耗光,然后… 所以自己的工作要能经得起考验。

然后,要尊重大家的劳动,把大家的工作量放到真正有价值的地方。大家都不愿意做无用功,我在和工程师合作时,如果因为我的概念或设计而让大家浪费时间,我会非常难过。

还有,做人做事。建立信誉和影响是需要时间的。曾经在某大企业,一开始大家对和我合作很头疼,因为他们真的挺累,经常加班,而且我又不好对付…半年后,大家已经兄弟相称,能请我吃饭了,因为有个兄弟很久没升职了,就是和我的合作做出了好的结果,成功晋级。得让大家都能有收获,而不是只想着自己,只麻烦人家,大家一起工作本身也是为人处事的过程。


作者:马力·在招聘
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