员工关系管理(课程内容)

1.领导在选择人的时候(不用不了解的, 不信任的, 没有能力, 控制不住的人)

   晋升=F(个人收益+组织收益-对个人威胁-对组织的威胁)

   尽量不要树敌

   在出台某一规则的时候,一种方法是由大家来定规则;另一种是自己来定,先与利益受损者私下沟通

2.对领导贡献

   1)让领导感觉良好

   2)和领导保持正常的私交

   3)让领导感觉安全

   4)维护领导的权威,把功劳记给领导

  5)帮领导解决麻烦

  6)目标一致,共用成长  

3.对领导的威胁

  1)顶撞上司(有异议的时候先肯定,在提出问题。)

   ps:把自己打造成一个让人喜欢的人,让人容易交往的人

  2)越权,越位和越级报告(想要越级,又不想直接领导   1.水准提上到和高层对话  将某一个专业做到极致,你的领导不会的,上级要听,只能你去,这就是你的出头之日;2.直线上司和你关系好,希望你被上级发现  3.生活交往)

   ps:做好向上管理,把直线上司做最好的资源

  3)恃才傲物,骄傲自大

  4)与上级争工

4.对组织的贡献

1)好的业绩不可少

2)对组织忠诚

3)维护组织的利益

5.对组织的威胁

1)消极怠工

2)离职

3)出卖企业

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