作为管理者--每天必须保持充沛的经历，不能随着心情做事，要把工作当成是自己的事业来干，每日同样的激情，必然能激发出员工同样的激情，设想如果管理者随着自己的心情去安排工作，今日心情不好，就懈怠于工作，明日心情好，就开始抓紧工作，那么他人也会受到影响，你刚刚给了他们一个懈怠的理由和借口，突然你又很亢奋，你又很想工作，但这时员工呢，他正在懒洋洋的呆着，他也不想动，当你去找他做事的时候，负面情绪一下子就出来了，所以工作必须保持一个持续的高效的状态，所以领导者应该是理性的，非感性左右的工作情绪的员工
作为管理者--每天必须保持充沛的经历，不能随着心情做事，要把工作当成是自己的事业来干，每日同样的激情，必然能激发出员工同样的激情，设想如果管理者随着自己的心情去安排工作，今日心情不好，就懈怠于工作，明日心情好，就开始抓紧工作，那么他人也会受到影响，你刚刚给了他们一个懈怠的理由和借口，突然你又很亢奋，你又很想工作，但这时员工呢，他正在懒洋洋的呆着，他也不想动，当你去找他做事的时候，负面情绪一下子就出来了，所以工作必须保持一个持续的高效的状态，所以领导者应该是理性的，非感性左右的工作情绪的员工