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以下经验是个人做项目管理时的经验，欢迎补充！
1、首先，如果有三个月的项目期，至少应该花两周时间来做项目需求，
需求包括功能需求、项目框架、业务流程、数据库和表的建立、流程界面、业务逻辑、类、接口和变量的定义。
2、其次项目组确定，每个人能力都深入了解，分配任务都可准时完成。
3、再其次是代码的开发，团队合作首当其冲，项目经理需要负起责任，严格执行需求，其他人如需改动需求中的任一点，甚至一个变量的值，都要申请，不能随意改动需求中任一点！
4、然后代码阶段：
1）、有关于变量和方法、类的注释，一般40%代码，60%注释；
2）、自上而上写代码，不要把调用方法写到本方法前面；
3）、变量尽量设为局部的，方法都要有返回值，以便可以使静态方法，特殊除外；
4）、代码复用性要高，能分开成为一个独类的，要写成一个独类；
5）、方法尽量写成静态的，以便只用类名就可调用，不用再对类实例化，再去调用本方法。
6）、清除冗余数据，代码要精、巧、小；
7）、以便使其他人最大限度的能看懂你的代码。
5、完善代码要用一个半月时间。
正常的代码顺序：变量--》get、set注入方法--》构造方法--》主方法如onCreate--初始化变量--事件监听--》初始化方法--》回调方法
--》覆盖方法
Java十大低级错误以及各种常见异常 尤其要避免！
6、最后，测试阶段，用十天时间来测试，二十天时间来改善代码，立争尽善尽美！